Posúvame hranice
07/2026: Medzi spoločnosťami Vetropack Gostomel na Ukrajine a Vetropack Chișinău v Moldavskej republike sa v súčasnosti tvaruje nová forma spolupráce: dochádza ku koordinácii výrobných procesov, spoločnému rozvoju produktových portfólií a riadeniu trhov v oboch závodoch. To, čo spája tieto dve prevádzky, presahuje rámec prevádzkových postupov – dôraz sa kladie na spoločné riešenia, vzájomnú dôveru a ľudí, ktorí za týmito projektmi stoja.
Výzva sa stáva spoločnou cestou
To, čo začalo ako reakcia na vonkajšie výzvy, sa postupne vyvinulo do nového pracovného modelu. V súčasnosti Hostomel (Ukrajina) a Kišiňov (Moldavská republika) čoraz viac fungujú ako jeden koordinovaný tím pôsobiaci na dvoch miestach. Časť moldavského portfólia sa vyrába v ukrajinskom závode, pričom výrobné cykly boli synchronizované a logistika reorganizovaná. Tím v Hostomeli v krátkom čase prispôsobil moldavské sady foriem pre ukrajinské výrobné procesy. Zároveň obe prevádzky ďalej rozvíjajú portfólio a prenikajú na nové trhy: Rumunsko bude napríklad v budúcnosti zásobované z oboch závodov.
Táto nová spolupráca je obzvlášť zreteľná v každodennej komunikácii medzi tímami. Výrobné kapacity a dodávateľské reťazce sa teraz plánujú spoločne pre oba závody. „Zosúlaďujeme procesy, spoločne rozvíjame sortiment a hľadáme najefektívnejšie riešenia pre oba závody,“ vysvetľuje Serhii Kazhan, riaditeľ dodávateľského reťazca v spoločnosti Vetropack Gostomel.
Pre Kišiňov znamená nová štruktúra predovšetkým zvýšenie kapacity: „Umožňuje nám to rozšíriť naše portfólio a zvýšiť dostupné objemy,“ dodáva Oleg Garstea, riaditeľ predaja v spoločnosti Vetropack Chișinău. Zároveň si tento model spolupráce vyžaduje nové prístupy k predaju a plánovaniu – napríklad pri zosúlaďovaní požiadaviek miestnych trhov a exportného obchodu.
Procesy, ktoré rastú spolu s partnerstvom
Spoločný prístup má výrazný vplyv aj na strategickej úrovni: „Prehodnotili sme naše procesy a do nášho plánovania sme tesnejšie integrovali ekonomické kritériá, aby sme čo najlepšie využili kapacity oboch závodov a zároveň zostali dostatočne flexibilní na to, aby sme mohli reagovať na požiadavky trhu,“ hovorí Serhii Kazhan.
V súčasnosti sa mnohé procesy ešte vylepšujú, pričom tímy z oddelení predaja, výroby, plánovania a logistiky úzko spolupracujú. Pre mnohých zamestnancov je práve tento úzky dialóg tým, čo robí spoluprácu obzvlášť cennou. Krok za krokom sa rodí model, ktorý presahuje hranice závodov a zbližuje obe prevádzky. Hostomel a Kišiňov spájajú svoje odborné znalosti a zdieľajú svoje skúsenosti s cieľom vyvinúť spoločné riešenia pripravené na budúcnosť.
«Tento prístup vytvára flexibilitu a posilňuje dlhodobú odolnosť oboch prevádzok.»
Na miesto
