Сила партнерства, що долає кордони
07/2026: Заводи Vetropack Гостомель в Україні та Vetropack Кішинів у Молдові сьогодні створюють нові форми партнерства через узгодження виробничих процесів, розвиток спільних асортиментних позицій і обслуговування міжрегіональних ринків. Те, що об’єднує обидва підприємства, виходить далеко за межі операційних процесів — увага фокусується на колегіальних рішеннях, взаємній довірі та учасниках проєктів.
Виклики створюють нові шляхи
Усе почалося з реакції на зовнішні виклики, а переросло в нову модель взаємодії. Команди Vetropack Гостомель (Україна) та Кишинів (Молдова) дедалі частіше працюють як один злагоджений колектив на двох виробничих майданчиках. Частина молдовського асортименту виготовляється на українському заводі, координуються виробничі цикли і реорганізуються логістичні процеси. У короткі терміни гостомельські фахівці адаптували форми кишинівського заводу до своїх виробничих процесів. В той же час обидва заводи розвивають асортимент і планують разом підкорювати нові ринки, зокрема Румунії.
Яскравим індикатором співпраці став щоденний обмін інформацією між командами. Сьогодні виробничі потужності та ланцюги постачання розподіляються з урахуванням ситуації на обох підприємствах. «Ми узгоджуємо процеси, спільно розвиваємо асортимент продукції та шукаємо найефективніші рішення для наших майданчиків», — пояснює Сергій Кажан, керівник відділу постачання Vetropack Гостомель. Для молдовських скловиробників нова організаційна структура означає насамперед посилення виробничих потужностей: «Це дає змогу розширити наш асортимент та збільшити доступні обсяги», — додає Олег Гарштя, керівник відділу продажів Vetropack у Кишиневі. Утім така модель співробітництва вимагає нових підходів щодо продажів та планування, як-от координації між місцевими ринками та експортним бізнесом.
Розбудова процесів
Співпраця відчутно вплинула на планування: «Ми переглянули наші процеси та максимально інтегрували економічні критерії в доцільне маневрування потужностями обох заводів, аби уможливити гнучке реагування на коливання ринку», — зауважує Сергій Кажан.
В удосконаленні процесів беруть участь команди з продажів, виробництва, планування та логістики. Саме цей тісний діалог робить співпрацю особливо цінною для багатьох співробітників. Поступово вибудовується простір спільних дій колективів двох заводів. Гостомель і Кишинів об’єднують компетенції та діляться своїми знаннями заради напрацювання перспективних рішень.
«Такий підхід забезпечує гнучкість і зміцнює довгострокову стійкість обох майданчиків.»
Дізнатися більше
