Zamestnanci a trh v centre pozornosti
Potravinársky a nápojový priemysel potrebuje partnerov, ktorí preberajú iniciatívu. Naša Stratégia 2035 nám poskytuje rámec na to, aby sme ako poskytovateľ riešení zostali spoľahlivým a inovatívnym partnerom pre našich zákazníkov, zamestnávateľom prvej voľby pre našich zamestnancov a garantom udržateľného vytvárania hodnoty pre investorov. Na dosiahnutie tohto cieľa sa zameriavame na päť strategických pilierov:
Customer Focus:
Budujeme si pozíciu preferovaného partnera našich zákazníkov
Chceme byť pre našich zákazníkov partnerom prvej voľby vo všetkých oblastiach našej spolupráce. Pre nás je preto dôležité pochopiť, ako môžeme prispieť k tomu, aby bolo ich podnikanie ešte úspešnejšie, a čo od nás očakávajú ako od partnera a poskytovateľa riešení. Včasné zapojenie, spolupráca pri vývoji riešení, vynikajúci proces vývoja produktov, rýchle reakčné časy a špičková kvalita produktov a služieb zabezpečujú, že zákazník je pre nás vždy na prvom mieste. Takto vytvoríme skutočnú hodnotu pre trh a zároveň položíme základy udržateľného rastu.
People & Culture:
Podporujeme rozvoj a aktívne zapojenie našich zamestnancov
Posilňujeme základ nášho úspechu: odbornosť a angažovanosť našich zamestnancov. Len vďaka ich vynikajúcim odborným znalostiam môžeme vyvíjať inovatívne riešenia, ktoré naši zákazníci potrebujú. Či už vo výrobe, predaji, administratíve alebo pri projektovej práci, každý z nich významne prispieva k úspechu našej skupiny spoločností. Kladieme dôraz na dlhodobý rozvoj zamestnancov a chceme byť preferovaným zamestnávateľom. Preto si ceníme dlhodobý rozvoj zamestnancov, podporujeme ich potenciál, investujeme do ďalšieho vzdelávania a presadzujeme kultúru vedenia, ktorá poskytuje smerovanie a otvára možnosti rozvoja.
Growth Based on Solutions & Market Development:
Predbiehame trh
Aktívne expandujeme na trhy s príležitosťami na rast, pričom kladieme osobitný dôraz na segmenty s nadpriemerným potenciálom. Sme blízko trhu a pozorne sledujeme aktuálne trendy, aby sme včas identifikovali a využili nové príležitosti. Vďaka tomu môžeme našim zákazníkom ponúkať inovatívne riešenia, ktoré presahujú rámec samotného obalového skla. Zároveň vytvárame predpoklady pre vlastný ziskový rast, ktorého cieľom je predbehnúť trh.
Value Creation & Competitiveness:
Zvyšujeme ziskovosť a efektívne využívame investovaný kapitál
Optimalizujeme naše procesy a náklady, čím posilňujeme svoju pozíciu na trhu. Vďaka štandardizácii, automatizácii a digitalizácii naprieč všetkými funkciami a závodmi sa stávame efektívnejšími a lepšie pripravenými na budúcnosť. Využívame moderné riešenia automatizácie a digitalizácie, ktoré výrazne zvyšujú našu efektivitu. Zároveň prinášame našim zákazníkom pridanú hodnotu v rámci celého hodnotového reťazca. Celkovo tak posilňujeme našu vlastnú konkurencieschopnosť a zároveň podporujeme našich zákazníkov na ich ceste k úspechu.
Sustainability:
Konáme udržateľne a znižujeme naše emisie CO2
Preberáme zodpovednosť za udržateľnú budúcnosť tým, že podnikáme zodpovedne voči životnému prostrediu a našim zákazníkom ponúkame riešenia, ktoré podporujú efektívne využívanie zdrojov. Na dosiahnutie tohto cieľa naďalej zvyšujeme podiel recyklovaného skla vo výrobe a zároveň znižujeme spotrebu zdrojov. Naše ciele v oblasti udržateľnosti nám pomáhajú dlhodobo podnikať zodpovedne a podporovať našich zákazníkov pri dosahovaní ich vlastných cieľov, čo je kľúčový faktor úspechu v potravinárskom a nápojovom priemysle.
O pokroku pri realizácii našej Stratégie 2035 pravidelne informujeme. Dosahovanie našich cieľov dokumentujeme vo výročnej správe a o dôležitých míľnikoch a novinkách informujeme prostredníctvom našej webovej stránky, newslettera, LinkedInu a magazínu Vetrotime.