Superare i limiti
07/2026: Tra gli stabilimenti Vetropack Gostomel in Ucraina e Vetropack Chișinău nella Repubblica di Moldavia sta prendendo forma una nuova forma di collaborazione: i processi di produzione procedono in modo coordinato, i portafogli prodotti prevedono uno sviluppo congiunto e i mercati vengono gestiti dai due siti a livello trasversale. Ciò che accomuna le due sedi va ben oltre le procedure operative: l’attenzione è rivolta alle soluzioni condivise, alla fiducia reciproca e alle persone che stanno dietro ai progetti.
Dalla sfida a un percorso condiviso
Ciò che è iniziato come risposta alle sfide esterne si è evoluto in un nuovo modello di lavoro. Oggi, Hostomel (Ucraina) e Chișinău (Repubblica di Moldavia) stanno collaborando sempre più come un unico team coordinato su due sedi. Parte della gamma dei prodotti moldavi viene realizzata nello stabilimento ucraino, mentre i cicli produttivi sono stati sincronizzati e la logistica è stata riorganizzata. In breve tempo, il team di Hostomel ha adattato le serie stampi moldave ai processi produttivi ucraini. Allo stesso tempo, entrambe le sedi stanno ampliando ulteriormente il proprio portafoglio e aprendo nuovi mercati: La Romania, per esempio, in futuro si rifornirà da entrambi gli stabilimenti.
Questa nuova collaborazione è particolarmente evidente nella comunicazione quotidiana tra i team. Le capacità produttive e le catene di approvvigionamento vengono ora pianificate in modo congiunto tra i siti. “Allineiamo i processi, sviluppiamo la linea di prodotti insieme e identifichiamo le soluzioni più efficaci per entrambi gli stabilimenti”, spiega Serhii Kazhan, Head of Supply Chain presso lo stabilimento di Vetropack Hostomel.
Per Chișinău, la nuova struttura corrisponde a un aumento della capacità: “Questo ci consente di ampliare il nostro portafoglio e incrementare i volumi disponibili”, aggiunge Oleg Garstea, Head of Sales nello stabilimento di Vetropack Chișinău. Allo stesso tempo, il modello di collaborazione richiede nuovi approcci alle vendite e alla pianificazione, come ad esempio quando si tratta di conciliare le esigenze dei mercati locali con quelle dell’export.
Processi che si evolvono grazie alla collaborazione
L'approccio congiunto ha inoltre un impatto significativo a livello strategico: “Abbiamo rivisto i nostri processi e integrato maggiormente i criteri economici nella nostra pianificazione, al fine di sfruttare al meglio le capacità di entrambi gli stabilimenti, pur mantenendo la flessibilità necessaria per rispondere alle esigenze del mercato”, afferma Serhii Kazhan.
Attualmente, stiamo ancora affinando molti processi, grazie alla stretta collaborazione dei team delle vendite, della produzione, della pianificazione e della logistica. Per molti dipendenti, è proprio questo stretto dialogo a rendere la collaborazione particolarmente preziosa. Passo dopo passo, sta prendendo forma un modello che va oltre i confini dello stabilimento e accorcia le distanze tra i due siti. Hostomel e Chișinău mettono insieme le rispettive competenze e condividono le conoscenze per sviluppare soluzioni comuni e a prova di futuro.
«Questo approccio garantisce flessibilità e rafforza la resilienza a lungo termine di entrambi gli stabilimenti.»
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