07/2026: Mezi společnostmi Vetropack Gostomel na Ukrajině a Vetropack Chișinău v Moldavské republice se v současnosti formuje nová podoba spolupráce. Výrobní procesy se koordinují napříč oběma závody, produktová portfolia se vyvíjejí společně a trhy se obsluhují z obou míst. To, co oba závody spojuje, však sahá mnohem dál než jen k provozním postupům – jde o společná řešení, vzájemnou důvěru a lidi stojící za jednotlivými projekty.

Oleg Garstea, ředitel prodeje ve společnosti Vetropack Chișinău, a Serhii Kazhan, ředitel dodavatelského řetězce ve společnosti Vetropack Gostomel, společně pracují na nových procesech, které podpoří užší spolupráci mezi oběma závody.

Výzva se mění ve společnou cestu 

To, co začalo jako reakce na vnější výzvy, se postupně rozvinulo v nový pracovní model. Dnes oba závody stále více fungují jako jeden koordinovaný tým. Část moldavského portfolia se nyní vyrábí na Ukrajině – výrobní cykly byly sladěny a logistika prošla reorganizací. Tým v Hostomelu navíc během krátké doby upravil moldavské sady forem tak, aby bez problémů zapadly do ukrajinských výrobních procesů. Zároveň oba závody rozvíjejí portfolio a vstupují na nové trhy: například Rumunsko bude v budoucnu zásobováno z obou zemí. 

Tato nová úroveň spolupráce je patrná zejména v každodenní komunikaci mezi týmy. Výrobní kapacity i dodavatelské řetězce se nyní plánují společně napříč oběma závody. „Slaďujeme procesy, společně rozšiřujeme sortiment a hledáme nejefektivnější řešení pro oba závody,“ vysvětluje Serhii Kazhan, vedoucí dodavatelského řetězce ve společnosti Vetropack Gostomel.

Pro Vetropack Chișinău znamená nová struktura především navýšení kapacity: „Umožňuje nám rozšířit naše portfolio a zvýšit dostupné objemy,“ dodává Oleg Garstea, vedoucí prodeje ve společnosti Vetropack Chișinău. Zároveň tento model spolupráce vyžaduje nové přístupy k prodeji a plánování – například při vyvažování požadavků místních trhů a exportního obchodu.

Procesy, které rostou spolu s partnerstvím 

Společný přístup má znatelný dopad i na strategické úrovni: Přepracovali jsme naše procesy a do plánování jsme těsněji začlenili ekonomická kritéria, abychom co nejlépe využili kapacity obou závodů a zároveň si zachovali dostatečnou flexibilitu pro reakci na požadavky trhu,“ říká Serhii Kazhan. 

V současnosti se mnoho procesů stále zdokonaluje a týmy z oddělení prodeje, výroby, plánování a logistiky úzce spolupracují. Pro řadu zaměstnanců je právě tento intenzivní dialog tím, co činí spolupráci obzvláště cennou. Krok za krokem tak vzniká model, který překračuje hranice jednotlivých závodů a sbližuje obě lokality. Vetropack Gostomel a Vetropack Chișinău spojují své odborné znalosti a sdílejí zkušenosti, aby společně vyvíjely řešení připravená na budoucnost. 

«Tento přístup vytváří flexibilitu a posiluje dlouhodobou odolnost obou stran.»
Serhii Kazhan, Head of Supply Chain, Vetropack Gostomel

číst více