Dépasser les frontières
07/2026: Une nouvelle forme de collaboration est actuellement mise en place entre Vetropack Gostomel, en Ukraine, et Vetropack Chișinău, en République de Moldavie. Les deux sites harmonisent leurs processus de production, développent conjointement leurs portefeuilles et sont présents ensemble sur les marchés. Ce qui unit les deux usines va bien au-delà des processus opérationnels: l’essentiel pour elles, ce sont les solutions communes, la confiance mutuelle et les personnes impliquées dans les projets.
D’un défi relevé avec succès à un avenir commun
Ce qui a débuté comme une réaction à des défis extérieurs s’est transformé en un nouveau modèle de collaboration. Aujourd’hui, Hostomel (Ukraine) et Chișinău (République de Moldavie) forment de plus en plus une équipe bien coordonnée sur deux sites. Certains produits du portefeuille moldave sont fabriqués dans l’usine ukrainienne, les cycles de production ont été harmonisés et les processus logistiques réorganisés. L’équipe de Hostomel a adapté rapidement les jeux de moules moldaves aux processus de production ukrainiens. Les deux sites continuent également de développer le portefeuille et conquièrent de nouveaux marchés: la Roumanie, par exemple, sera désormais approvisionnée par les deux usines.
La nouvelle collaboration est particulièrement tangible dans les échanges quotidiens entre les équipes. Les capacités de production et les chaînes d’approvisionnement sont aujourd’hui planifiées conjointement par les deux sites. «Nous coordonnons nos processus, développons ensemble le portefeuille et recherchons les solutions les plus efficaces pour les deux sites», explique Serhii Kazhan, Head of Supply Chain de Vetropack Gostomel. Pour Chișinău, la nouvelle structure permet surtout d’accroître les capacités: «Nous élargissons ainsi notre portefeuille et disposons de plus grandes quantités», ajoute Oleg Garstea, Head of Sales de Vetropack Chișinău. Ce modèle de collaboration requiert également de nouvelles approches en matière de distribution et de planification, notamment pour coordonner les marchés locaux et les exportations.
Adaptation des processus
La coopération a également un impact tangible sur la planification: «Nous avons remanié nos processus et intégré davantage les critères économiques dans la planification pour utiliser de manière ciblée les capacités des deux usines et réagir avec flexibilité aux exigences du marché», précise Serhii Kazhan.
De nombreux processus doivent encore être coordonnés, ce qui requiert une étroite collaboration entre les équipes de distribution, de production, de planification et de logistique. Pour de nombreux collaborateurs, ces échanges constants sont très précieux pour une collaboration efficace. Un modèle qui dépasse les frontières des usines et rapproche les deux sites se met donc progressivement en place. Hostomel et Chișinău unissent leurs compétences et partagent leurs connaissances pour développer des solutions communes pérennes.
«Cette approche permet de créer davantage de flexibilité et de renforcer la résilience des deux sites à long terme.»
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