Nachhaltigkeit geht uns alle an

Nachhaltigkeit ist eine der fünf strategischen Säulen von Vetropack und fest in unserer Unternehmensstrategie verankert. Mit unserer Initiative „Clearly Sustainable“ verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Der aktive Dialog mit unseren Stakeholdern ist dabei ein zentraler Bestandteil unserer Geschäftstätigkeit. So stellen wir sicher, dass unterschiedliche Perspektiven in unsere nachhaltigkeitsbezogenen Entscheidungen einfliessen.

„Clearly Sustainable“ ist eine der fünf strategischen Säulen unserer Unternehmensstrategie (Businessmodell und Strategie 2030+). Damit verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz mit dem Ziel, bis 2030 als anerkannter Partner für Nachhaltigkeit in unserer Branche wahrgenommen zu werden.

Im Rahmen dieser Initiative konzentrieren wir uns auf die nachhaltige und zirkuläre Nutzung von Ressourcen, die Dekarbonisierung unserer Geschäftstätigkeit und Wertschöpfungskette, die Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden in einem sicheren und gesunden Arbeitsumfeld sowie auf eine konsequent regelkonforme Unternehmensführung. Wir streben danach, für innovative und verantwortungsvolle Produktionsprozesse sowie für hochwertige Glasverpackungen anerkannt zu werden. Dazu gehören geschlossene Material- und Wasserkreisläufe ebenso wie die kontinuierliche Reduktion von Treibhausgasemissionen. Auf Basis unserer inklusiven Unternehmenskultur, sicheren Arbeitsbedingungen und gezielten Entwicklungsangebote positionieren wir uns als attraktiver Arbeitgeber.

Vetropack's Nachhaltigkeitsziele

Zur Reduktion negativer Auswirkungen, zur Minimierung von Risiken sowie zur Förderung positiver Effekte und Chancen haben wir klare Ziele definiert:

Klimawandel (E1)
Reduktion der absoluten Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen um 50,4 % bis 2032 (Basisjahr 2021).
Reduktion der absoluten Scope-3-Emissionen um 30 % bis 2032 (Kategorien: eingekaufte Güter und Dienstleistungen, Investitionsgüter, energiebezogene Aktivitäten sowie Transport und Distribution; Basisjahr 2021).
Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft (E5)
Erhöhung des durchschnittlichen Recyclinganteils auf 70% bis 2030.
Belegschaft (S1)
Erhöhung des Frauenanteils in Managementfunktionen auf 30 % bis 2032.
Durchschnittlich 25 Trainingsstunden pro Mitarbeitenden und Jahr bis 2032.
Senkung der gruppenweiten Unfallrate (TRIR) auf 2,0 bis 2030.
Konsumenten und Endnutzer (S4)
Null Produktrückrufe pro Jahr.
Unternehmensführung (G1)
100 % Teilnahme an Schulungen zu Compliance, Code of Conduct und Business Ethics.
Null Fälle von Korruption oder Bestechung.
Keine Verstösse gegen geltendes Recht sowie gegen Datenschutzbestimmungen.

Wertschöpfungskette

Die folgende Abbildung ergänzt das Geschäftsmodell von Vetropack und veranschaulicht unsere Wertschöpfungskette. Sie zeigt zudem den Umfang unserer doppelten Wesentlichkeitsanalyse und macht sichtbar, wo entlang der Wertschöpfungskette wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen entstehen.