Die Mitarbeitenden und den Markt im Blick
Die Lebensmittel- und Getränkeindustrie braucht Partner die proaktiv mitdenken. Mit unserer Strategie 2035 geben wir uns einen Rahmen, der sicherstellt, dass wir als Lösungsanbieter für unsere Kunden auch künftig ein verlässlicher und innovativer Partner sind, für unsere Mitarbeitenden ein Arbeitgeber erster Wahl und für unsere Investoren ein Garant für nachhaltige Wertentwicklung. Um das zu erreichen, setzen wir auf fünf strategische Säulen:
Customer Focus:
Wir sind bevorzugter Partner für unsere Kunden
Wir möchten der bevorzugte Partner für unsere Kunden sein – und das in allen Bereichen unserer Zusammenarbeit. Deshalb ist uns wichtig zu verstehen: Wie können wir sie unterstützen in ihrem Geschäft erfolgreicher zu sein? Welche Erwartungen haben sie an uns als Partner und Lösungsanbieter? Frühzeitige Einbindung, die gemeinsame Entwicklung von Lösungen, ein exzellenter Produktentwicklungsprozess, kurze Reaktionszeiten sowie eine herausragende Produkt- und Servicequalität stellen sicher, dass bei uns der Kunde immer im Mittelpunkt steht. Auf diese Weise schaffen wir Mehrwert für den Markt und legen zugleich die Basis für nachhaltiges Wachstum.
People & Culture:
Wir fördern die Entwicklung unserer Mitarbeiter und stärken ihr Engagement
Wir stärken das Herzstück unseres Erfolgs: das Know-How und das Engagement unserer Mitarbeitenden. Nur dank ihrer hohen Expertise können wir die innovativen Lösungen entwickeln, die unsere Kunden brauchen. Egal ob in der Produktion, dem Vertrieb, der Administration oder in der Projektarbeit: jede Rolle zählt bei uns und leistet einen wichtigen Beitrag zum Erfolg unserer Unternehmensgruppe. Wir legen Wert auf eine nachhaltige Personalentwicklung und wollen ein Arbeitgeber erster Wahl sein. Deshalb fördern wir Talente, investieren in Weiterbildung und setzen auf eine Führungskultur, die Orientierung gibt und Entwicklungsperspektiven öffnet.
Growth Based on Solutions & Market Development:
Wir wachsen stärker als der Markt
Wir erschliessen aktiv Märkte mit Wachstumschancen und setzen besonders auf Segmente mit überdurchschnittlichem Potential. Wir sind nah am Markt und beobachten aktuelle Trends genau, um Chancen frühzeitig zu erkennen und zu ergreifen. Auf diese Weise können wir unseren Kunden innovative Lösungen bieten, die über die reine Verpackung hinausgehen. Zugleich legen wir damit die Basis für unser eigenes profitables Wachstum, das über dem Markt liegen soll.
Value Creation & Competitiveness:
We increase our efficiency and profitability
Wir optimieren unsere Prozesse sowie unsere Kostenbasis und stärken damit unsere Position im Markt. Effizient und zukunftsfähig werden wir durch Standardisierung, Automatisierung und Digitalisierung – über Funktionen und Standorte hinweg. Wir setzen auf moderne Automatisierungs- und Digitalisierungslösungen, die unsere Effizienz spürbar verbessern. Gleichzeitig bieten wir unseren Kunden Mehrwert entlang der Wertschöpfungskette. Insgesamt stärken wir nicht nur unsere eigene Wettbewerbsfähigkeit, sondern unterstützen auch unsere Kunden auf ihrem Weg zum Erfolg.
Sustainability:
Wir wirtschaften nachhaltig und reduzieren unsere CO2-Emissionen
Wir übernehmen Verantwortung für eine nachhaltige Zukunft durch nachhaltiges und ökologisch verantwortliches Wirtschaften sowie ressourcenschonende Lösungen für unsere Anspruchsgruppen. Dafür bauen wir den Anteil an recyceltem Glas in unserer Produktion weiter aus und senken zugleich unseren Ressourcenverbrauch. Unsere Nachhaltigkeitsziele helfen uns, langfristig verantwortungsvoll zu wirtschaften und unsere Kunden bei der Erreichung ihrer Ziele zu unterstützen.– ein für die Lebensmittel- und Getränkeindustrie entscheidender Erfolgsfaktor.
Über die Fortschritte bei der Umsetzung unserer Strategie 2035 berichten wir regelmässig: Die Entwicklung unserer Zielerreichung veröffentlichen wir in unserem Geschäftsbericht, während wir über wichtige Meilensteine und Fortschritte auf unserer Website, in unserem Newsletter, auf LinkedIn sowie in unserem Magazin Vetrotime informieren.