La durabilité est une question qui nous concerne toutes et tous

La durabilité est l’un des cinq axes stratégiques de Vetropack et est fermement ancrée dans notre stratégie d’entreprise. Notre initiative «Clearly Sustainable» s’inscrit dans une approche globale qui nous guide tout au long de la chaîne de création de valeur. Le dialogue actif avec nos parties prenantes est à cet égard une composante essentielle de nos activités commerciales. Ce faisant, nous veillons à ce que nos décisions dans le domaine du développement durable intègrent les différents points de vue.

«Clearly Sustainable» est l’un des axes stratégiques de notre stratégie d’entreprise (Modèle d’affaires et Stratégie 2030+). Avec lui, nous poursuivons une approche globale dans le but d’être reconnus d’ici 2030 comme un partenaire de référence en matière de durabilité au sein de notre secteur.

Dans le cadre de cette initiative, nous concentrons nos efforts sur l’utilisation durable et circulaire des ressources, la décarbonisation de nos activités et de notre chaîne de création de valeur, le développement de nos collaborateurs dans un environnement de travail sûr et sain, ainsi que sur une gouvernance rigoureusement conforme aux règles. Nous aspirons à être reconnus pour nos processus de production innovants et responsables, de même que pour la grande qualité de nos emballages en verre. Cela passe notamment par la fermeture du cycle des matières et de l’eau, ainsi que par la réduction continue de nos émissions de gaz à effet de serre. Forts de notre culture d’entreprise inclusive, de notre niveau d’exigence en matière de sécurité des conditions de travail et de nos offres de développement ciblées, nous nous positionnons comme un employeur attractif.

Les objectifs de durabilité de Vetropac

En vue de réduire les impacts négatifs, de minimiser les risques et de favoriser les effets positifs et les opportunités, nous avons défini des objectifs clairs:

Changement climatique (E1)
Réduction de 50,4 pour cent des émissions absolues de gaz à effet de serre des Scope 1 et 2 à l’horizon 2032 (année de référence: 2021).
Réduction de 30 pour cent des émissions absolues de Scope 3 d’ici 2032 (catégories: marchandises et prestations de services achetées, biens d’équipement, activités liées à l’énergie, transport et distribution; année de référence 2021).
Utilisation des ressources et économie circulaire (E5)
Augmentation du taux moyen de recyclage pour atteindre 70 pour cent à l’horizon 2030.
Effectifs (S1)
Hausse de la proportion de femmes à des postes de direction pour atteindre 30 pour cent à l’horizon 2032.
En moyenne, 25 heures de formation par collaborateur et par an à l’horizon 2032.
Réduction à 2,0 du taux d’accidents enregistrables à l’échelle du groupe (TRIR) à l’horizon 2030.
Consommateurs et utilisateurs finaux (S4)
Zéro rappel de produit par an.
Gouvernance (G1)
Cent pour cent de participation aux formations sur la conformité, le code de conduite et la politique d’éthique des affaires.
Zéro cas de corruption (commissions occultes ou pots-de-vin).
Aucune violation du droit en vigueur ou des dispositions relatives à la protection des données.

Chaîne de création de valeur

Le schéma ci-dessous complète le modèle d’affaires de Vetropack et illustre notre chaîne de création de valeur. Il montre également la portée de notre double analyse de matérialité et met en lumière les impacts, les risques et les opportunités essentiels qui jalonnent la chaîne de création de valeur.