Сталий розвиток є спільною відповідальністю

Сталий розвиток — один із п’яти головних і міцно вкорінених у корпоративній стратегії групи Vetropack напрям діяльності. У межах ініціативи «Clearly Sustainable» компанія дотримується комплексного підходу, що охоплює весь ланцюг створення вартості. Активний діалог із нашими стейкхолдерами став центральною складовою бізнес-процесів групи. Vetropack гарантує відкрите ухвалення рішень, пов’язаних зі сталістю, із врахуванням різних поглядів.

„Clearly Sustainable“ один із п’яти стратегічних напрямів діяльності нашої компанії (Бізнесмодель und Стратегія 2030+). Ми прагнемо до 2030 року стати провідним галузевим партнером у сфері сталого розвитку.

Ініціатива фокусується на сталому та циркулярному використанні ресурсів, декарбонізації господарської діяльності компанії та ланцюга створення вартості, розвитку співробітників підприємств групи у безпечному та здоровому робочому середовищі, а також на послідовному управлінні, відповідному усім нормативним вимогам. Ми прагнемо здобути визнання за інноваційні та відповідальні виробничі процеси, а також за високоякісну скляну тару. Ми розробили замкнуті цикли використання матеріалів та води, окрім цього, постійно скорочуємо викиди парникових газів. Інклюзивна корпоративна культура, безпечні умови праці та цілеспрямовані програми розвитку дають змогу позиціонувати Vetropack як привабливого роботодавця.

Цілі Vetropack у сфері сталого розвитку

З метою зменшення негативних наслідків, мінімізації ризиків, а також сприяння позитивним ефектам і можливостям ми визначили чіткі цілі:

З метою зменшення негативних наслідків, мінімізації ризиків, а також сприяння позитивним ефектам і можливостям ми визначили чіткі цілі:

Зміна клімату (E1)
Скорочення абсолютних викидів парникових газів категорій Scope 1 та Scope 2 на 50,4 % до 2032 року (базовий рік — 2021).
Скорочення абсолютних викидів категорії Scope 3 на 30% до 2032 року (розділи: придбані товари та послуги, засоби виробництва, діяльність, пов’язана з енергоспоживанням, а також транспорт і розподіл; базовий рік — 2021).
Використання ресурсів та циркулярна економіка (E5)
Підвищення середнього рівня перероблення відходів до 70% до 2030 року.
Персонал (S1)
Зростання частки жінок на керівних посадах до 30% до 2032 року.
Досягнення середнього значення — 25 годин навчання на одного співробітника у рік до 2032 року.
Зниження показника частоти нещасних випадків у групі (TRIR) до 2,0 до 2030 року.
Споживачі та кінцеві користувачі (S4)
Нульова кількість відкликань продукції на рік.
Корпоративне управління (G1)
100 % участь у тренінгах з питань дотримання нормативних вимог, Кодексу поведінки та ділової етики.
Жодного випадку корупції чи хабарництва.
Відсутність порушень чинного законодавства та положень про захист даних.

Ланцюг створення вартості

Наведений нижче малюнок доповнює бізнес-модель компанії Vetropack та ілюструє ланцюг створення вартості. Він також демонструє результати масштабного подвійного аналізування, що висвітлюють місця виникнення суттєвих наслідків, ризиків та, водночас, можливостей.