Stratégie 2035: focus sur nos collaborateurs et le marché
L’industrie des aliments et des boissons a besoin de partenaires qui réfléchissent de manière proactive. Avec notre Stratégie 2035, nous nous donnons un cadre pour rester à l’avenir, en tant que fournisseur de solutions, un partenaire fiable et innovant pour nos clients, un employeur de premier choix pour nos collaborateurs et un gage de création de valeur durable pour nos investisseurs. Pour ce faire, nous misons sur cinq piliers stratégiques:
Customer Focus:
Nous sommes le partenaire privilégié de nos clients
Nous souhaitons être le partenaire privilégié de nos clients dans tous les domaines de notre collaboration. Nous devons donc nous poser les bonnes questions: Comment pouvons-nous les aider à avoir davantage de succès dans leur activité? Qu’attendent-ils de nous en tant que partenaire et fournisseur de solutions? Une implication précoce, le développement conjoint de solutions, un excellent processus de développement de produits, des temps de réaction courts et une qualité exceptionnelle des produits et des services permettent de garantir que le client est toujours notre première priorité. Nous créons ainsi de la valeur ajoutée pour le marché et posons également les bases d’une croissance durable.
People & Culture:
Nous favorisons le développement de nos collaborateurs et renforçons leur engagement
Nous consolidons le fondement de notre succès: le savoir-faire et l’engagement de nos collaborateurs. Ce n’est que grâce à leur grande expertise que nous pouvons développer les solutions innovantes dont nos clients ont besoin. Dans la production, la distribution, l’administration ou la conduite de projets, chaque rôle compte chez nous et contribue de manière décisive au succès de notre groupe d’entreprises. Nous misons sur le développement à long terme de nos ressources humaines et voulons être un employeur de premier choix. C’est pourquoi nous encourageons les talents, investissons dans la formation continue et privilégions une culture de direction qui donne un cap et ouvre des perspectives d’évolution.
Growth Based on Solutions & Market Development:
Notre croissance est supérieure à celle du marché
Nous conquérons activement les marchés offrant des opportunités de croissance et misons sur les segments à fort potentiel. Nous sommes proches du marché et suivons de près les tendances actuelles pour identifier et saisir rapidement les opportunités. Ainsi, nous sommes en mesure d’offrir à nos clients des solutions innovantes qui vont au-delà du simple emballage. Nous posons de cette manière les bases d’une croissance rentable supérieure à celle du marché.
Value Creation & Competitiveness:
Nous augmentons notre efficacité et notre rentabilité
Nous optimisons nos processus et notre structure de coûts pour renforcer notre position sur le marché. La standardisation, l’automatisation et la numérisation nous permettent de gagner en efficacité et de nous préparer pour l’avenir, dans toutes les fonctions et sur tous nos sites. Nous misons sur des solutions modernes d’automatisation et de numérisation qui améliorent sensiblement notre efficacité. Cela nous permet d’offrir une valeur ajoutée à nos clients tout au long de la chaîne de création de valeur. Non seulement nous renforçons ainsi notre compétitivité, mais nous aidons aussi nos clients à réussir dans leur activité.
Sustainability:
Nous agissons de manière durable et réduisons nos émissions de CO2
Nous assumons notre responsabilité en faveur d’un avenir durable grâce à une gestion durable et écologiquement responsable ainsi qu’à des solutions économes en ressources pour nos parties prenantes. Pour ce faire, nous continuons d’augmenter la part de verre recyclé dans notre production et réduisons notre consommation de ressources. Nos objectifs de durabilité nous aident à mener une gestion responsable sur le long terme et à soutenir nos clients dans la réalisation de leurs objectifs – un facteur de succès déterminant pour l’industrie des aliments et des boissons.
Nous fournissons régulièrement des informations sur les progrès réalisés dans la mise en œuvre de notre Stratégie 2035. Nous publions dans notre rapport annuel les avancées enregistrées dans la réalisation de nos objectifs. Nous présentons également les étapes majeures et les progrès réalisés sur notre site Internet, dans notre newsletter, sur LinkedIn et dans notre magazine Vetrotime.