Dipendenti e mercato in primo piano
Il settore alimentare e delle bevande ha bisogno di partner che prendano l'iniziativa. La nostra Strategia 2035 ci fornisce un quadro di riferimento per garantire che, in qualità di fornitori di soluzioni, continuiamo a essere un partner affidabile e innovativo per i nostri clienti, un datore di lavoro di prima scelta per i nostri dipendenti e un garante della creazione di valore sostenibile per i nostri investitori. Per raggiungere questo obiettivo, ci affidiamo a cinque pilastri strategici:
Customer Focus:
Diventiamo il partner di riferimento dei nostri clienti
Vogliamo essere il partner di riferimento dei nostri clienti, in tutti gli ambiti della nostra collaborazione. È quindi importante per noi capirein che modo possiamo contribuire a rendere la loro attività ancora più redditizia e cosa si aspettano da noi in qualità di partner e fornitori di soluzioni. Il coinvolgimento sin dalle prime fasi, la collaborazione nella ricerca di soluzioni, un eccellente processo di sviluppo dei prodotti, tempi di reazione rapidi e una qualità eccezionale dei prodotti e dei servizi ci consentono di mettere sempre il cliente al centro della nostra attenzione. Questo ci permette di creare valore per il mercato, gettando al contempo le basi per una crescita sostenibile.
People & Culture:
Promuoviamo lo sviluppo dei nostri dipendenti e rafforziamo il loro coinvolgimento
Rafforziamo il fulcro del nostro successo: lacompetenza e il coinvolgimento dei nostri dipendenti. È solo grazie alla loro eccezionale competenza che riusciamo a sviluppare le soluzioni innovative di cui i nostri clienti hanno bisogno. Che si tratti di produzione, vendite, amministrazione o gestione dei progetti, ogni ruolo è fondamentale e offre un contributo importante al successo del nostro Gruppo. Diamo grande importanza allo sviluppo a lungo termine dei nostri dipendenti e vogliamo essere un datore di lavoro di riferimento. Ecco perché valorizziamo i talenti, investiamo nella formazione continua e ci impegniamo a promuovere una cultura di leadership che offra orientamento e apra nuove prospettive di crescita.
Growth Based on Solutions & Market Development:
Superiamo il mercato
Stiamo espandendoci attivamente nei mercati che offrono opportunità di crescita, ponendo particolare enfasi sui segmenti con un potenziale superiore alla media. Siamo vicini al mercato e ne osserviamo attentamente le tendenze attuali, al fine di individuare e cogliere le opportunità sin dalle prime fasi. Questo ci permette di offrire ai nostri clienti soluzioni innovative che vanno oltre il semplice contenitore. Allo stesso tempo, poniamo le basi per una nostra crescita redditizia che miri a superarei ritmi di crescita del mercato.
Value Creation & Competitiveness:
Aumentiamo la nostra efficienza e redditività
Ottimizziamo i nostri processi e la nostra struttura dei costi, rafforzando così la nostra posizione sul mercato. Grazie alla standardizzazione, all’automazione e alla digitalizzazione, diventiamo più efficienti e pronti ad affrontare le sfide del futuro, in tutte le funzioni e in tutte le sedi. Sfruttiamo moderne soluzioni di automazione e digitalizzazione che migliorano notevolmente la nostra efficienza. Allo stesso tempo, forniamo valore aggiunto ai nostri clienti lungo l'intera catena del valore. Nel complesso, rafforziamo la nostra competitività, affiancando al contempo i nostri clienti nel loro percorso verso il successo.
Sustainability:
Operiamo in modo sostenibile e riduciamo le nostre emissioni di CO2
Ci assumiamo la responsabilità di un futuro sostenibile operando in modo responsabile dal punto di vista ambientale e fornendo ai nostri clienti soluzioni efficienti dal punto di vista delle risorse. A tal fine, continuiamo ad aumentare la percentuale di vetro riciclato nella nostra produzione, riducendo al contempo il nostro consumo di risorse. I nostri obiettivi di sostenibilità ci aiutano a operare in modo responsabile nel lungo periodo e a sostenere i nostri clienti nel raggiungimento dei loro obiettivi: un fattore cruciale per il successo nel settore alimentare e delle bevande.
Pubblichiamo regolarmente aggiornamenti sugli sviluppi relativi all'attuazione della nostra Strategia 2035: Nella nostra relazione annuale documentiamo i progressi compiuti verso il raggiungimento dei nostri obiettivi, mentre condividiamo le tappe fondamentali e gli sviluppi più importanti sul nostro sito web, nella nostra newsletter, su LinkedIn e nella nostra rivista, Vetrotime.