Krok vpred smerom k roku 2030

Odvtedy sme definovali konkrétne projekty pre všetkých päť strategických iniciatív. Uvediem len niekoľko príkladov: získali sme skláreň v Moldavskej republike, aby sme posilnili naše podnikanie v strednej a východnej Európe („Rozšírenie pôsobnosti“); zreorganizovali sme oblasť Technológie a výroby ako ústredný hnací mechanizmus inovácií, vrátane Inovačného centra v závode t v Rakúsku („Podpora inovácií“); a centralizovali sme a digitalizovali sériu obchodných procesov, ako je plánovanie nákupu a výroby („Líder v oblasti kvality“). O niektorých ďalších projektoch, na ktorých pracujeme, si môžete prečítať v tomto časopise.

Pandémia koronavírusu, ktorá sa v posledných dvoch rokoch prehnala svetom, samozrejme nezanechala Vetropack bez ujmy, takže v niektorých oblastiach sme museli akceptovať oneskorenia. Okrem toho je tu ruská agresívna vojna proti Ukrajine, ktorá neovplyvňuje len našich zamestnancov na mieste, ale ovplyvňuje aj skupinu Vetropack ako celok.

Napriek tomu naša nová stratégia obstála v skúške v týchto krízových rokoch. Náš obchodný model sa opäť ukazuje ako robustný a odolný. Zároveň naša vyspelá firemná kultúra dáva spoločnosti Vetropack agilnosť, ktorú potrebujeme, aby sme mohli flexibilne a obozretne reagovať na neočakávané výzvy.

Nie všetko sa riadi z centrály

Rozhodne nie je potrebné, aby centrála bola jediným zdrojom impulzov pre zmeny: v procese zriaďovania našej novej talianskej pobočky sme sa zámerne rozhodli nájsť pracovníka pre udržateľnosť skupiny Vetropack v Boffalore sopra Ticino.

Od apríla 2022 hrá Nicolas Lootens kľúčovú úlohu pri riadení vývoja nášho „jasne udržateľného“ strategického piliera: najmä v takom energeticky náročnom odvetví, akým je sklársky priemysel, je ekológia rozhodujúcim faktorom.