À grands pas vers 2030
01/2022: Vetropack a lancé un vaste processus de transformation dès 2019. Ce dernier repose sur cinq initiatives stratégiques et poursuit deux objectifs: d’une part l’exploitation des potentiels de croissance dans les activités existantes, et d’autre part le développement de nouveaux modèles commerciaux afin de positionner à long terme l’entreprise en tant qu’acteur clé du marché et d’apporter une contribution essentielle au développement de l’industrie verrière.
Des projets concrets ont été définis entre-temps pour ces cinq initiatives stratégiques. Afin de renforcer nos activités en Europe centrale et orientale, nous avons notamment repris une verrerie en République moldave («Expand the Core»), réorganisé le secteur Technologie et production en tant que moteur central de l’innovation, y compris le centre d’innovation sur le site autrichien de Pöchlarn («Drive Innovation»), centralisé et numérisé une série de processus commerciaux («Leader in Quality»), tels que l’approvisionnement et la planification de production. D’autres projets concrets sont présentés dans le magazine.
Vetropack n’a, bien entendu, pas été épargné par la pandémie mondiale de coronavirus qui s’est abattue sur le monde ces deux dernières années, et nous avons dû accepter des retards dans certains secteurs. À cela s’ajoute l’offensive russe contre l’Ukraine, qui impacte nos collaborateurs sur place mais aussi l’ensemble du groupe Vetropack.
Notre nouvelle stratégie a toutefois fait ses preuves en ces années de crise. Notre modèle commercial s’avère une fois de plus très solide et résilient. La culture d’entreprise que nous avons développée offre par ailleurs à Vetropack la souplesse nécessaire pour réagir de manière flexible et réfléchie aux défis inattendus.
Le siège social n’est pas le seul organe de contrôle
Les impulsions que requièrent les changements ne doivent ainsi en aucun cas uniquement émaner du siège: dans le cadre de la construction du nouveau site italien, les responsables de la durabilité du groupe Vetropack ont ainsi délibérément été établis à Boffalora sopra Ticino.
Depuis avril 2022, Nicolas Lootens contribue de manière significative au développement du pilier stratégique «Clearly Sustainable», car l’écologie joue tout particulièrement un rôle central dans un secteur aussi énergivore que l’industrie verrière.
«Nous souhaitons faire figure de pionniers dans la transformation du verre et travaillonsparallèlement à la réduction continue de notre empreinte écologique dans toutes nos activités commerciales ainsi qu’à l’amélioration du recyclage dans la chaîne de création de valeur.»
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