Un pas înainte spre 2030
01/2022: Vetropack a lansat un amplu proces de transformare încă din 2019. Bazat pe cinci iniţiative strategice, se urmărește atingerea a două obiective: pe de o parte, vom exploata potenţialul de creștere suplimentară în cadrul activităţilor noastre existente; pe de altă parte, vom dezvolta noi modele de afaceri, astfel încât să poziţionăm Vetropack ca un jucător puternic pe piaţă pe termen lung și să jucăm un rol-cheie în modelarea viitorului industriei sticlei.
De atunci, am definit proiecte specifice pentru toate cele cinci iniţiative strategice. Iată doar câteva exemple: am achiziţionat o fabrică de sticlă în Republica Moldova pentru a ne consolida afacerile în Europa Centrală și de Est („Extinderea activităţii de bază”); am reorganizat domeniul Tehnologie și producţie ca motor central al inovării, inclusiv Centrul de inovare de la Pöchlarn, Austria („Stimularea inovării”); și am centralizat și digitalizat o serie de procese de afaceri, cum ar fi achiziţiile și planificarea producţiei („Lider în calitate”). Puteţi citi despre alte câteva proiecte la care lucrăm în această revistă.
Bineînţeles, și Vetropack a fost afectată de pandemia de coronavirus ce a cuprins întreaga lume în ultimii doi ani, așa că a trebuit să acceptăm întârzieri în anumite domenii. La toate acestea se adaugă și războiul de agresiune al Rusiei împotriva Ucrainei, care nu numai că are un impact asupra angajaţilor noștri de la faţa locului, dar afectează și Grupul Vetropack în ansamblu.
Cu toate acestea, noua noastră strategie a rezistat la testul acestor ani de criză. Încă o dată, modelul nostru de afaceri se dovedește a fi robust și rezilient. În același timp, cultura noastră corporativă matură oferă Vetropack agilitatea de care avem nevoie pentru a răspunde în mod flexibil și prudent provocărilor neașteptate.
Nu se controlează totul de la sediul central
Cu siguranţă nu este nevoie ca sediul central să fie singura sursă de impuls pentru schimbări: în procesul înfiinţării noului nostru sediu în Italia, am luat o decizie deliberată de a localiza responsabilul pentru sustenabilitate al Grupului Vetropack în Boffalora sopra Ticino.
Începând cu aprilie 2022, Nicolas Lootens a jucat un rol esenţial în dezvoltarea pilonului nostru strategic „Clar sustenabil”: în special într-un sector atât de energointensiv precum este industria sticlei, ecologia este un factor crucial.
«În calitate de pionier în domeniu, intenţionăm să jucăm un rol decisiv în modelarea transformării industriei sticlei. De asemenea, lucrăm pentru a reduce în mod continuu amprenta ecologică a tuturor activităţilor noastre de afaceri și pentru a îmbunătăţi reciclarea în cadrul lanţului valoric.»
Citește mai mult
