Razvoj gradimo na snažim temeljima
Lukas Burkhardt preuzeo je vodstvo Vetropack grupe početkom 2026. godine, i to u izazovnom tržišnom okruženju: višak kapaciteta, pritisak na cijene, nestabilna energetska tržišta. U ovom razgovoru daje prvu ocjenu trenutačnog stanja i objašnjava zašto je, unatoč trenutnoj napetoj situaciji, uvjeren da će se Vetropack vratiti profitabilnom rastu.
Gospodine Burkhardt, iza vas je prvih sto dana na čelu Vetropacka. Vrijeme je za kratak osvrt. Kako ste doživjeli početak? Što Vas je impresioniralo? A što iznenadilo?
Vrijeme leti, a s obzirom na trenutni razvoj događaja, ovo je bilo više brzi start nego ležerno uhodavanje. Ipak, svojih prvih sto dana u Vetropack doživio sam iznimno obogaćujućim. Mnoge stvari koje sam promatrao izvana su potvrđene, naravno s većom dubinom i više detalja. Ono što me zaista impresionira je napredna tehnologija u našim tvornicama i ogromno stručno znanje unutar naše organizacije. To je iznimno i čini snažne temelje na kojima možemo graditi naš razvoj. Tome treba dodati i predanost naših ljudi, i to unatoč tržišnom okruženju koje je proteklih godina u mnogim aspektima bilo vrlo izazovno.
Tržište je suočeno s viškom kapaciteta i pritiskom na cijene. Kako ocjenjujete situaciju?
Nema sumnje, situacija je napeta. Proteklih godina naša je industrija proširila kapacitete, dok je potražnja pala, posebno potražnja za ambalažom za pića. Neki konkurenti već su konsolidirali tvornice i očekujem da će to tokom ove godine dovesti do bolje ravnoteže između ponude i potražnje. Trenutno najpozitivniji signali dolaze iz područja prehrane i bezalkoholnih pića. Potražnja u vinskom segmentu je i dalje slaba, dok se u drugim segmentima bilježi postupna stabilizacija.
Staklo kao ambalažni materijal ima konkurenciju u plastici i aluminiju. Zašto se ipak smatra materijalom budućnosti?
Nema tu bojazni za staklo. To je jedini ambalažni materijal koji se može u potpunosti i beskonačno reciklirati, a da pritom ne gubi na kvaliteti. Sigurno je za hranu, neutralnog okusa i prenosi osjećaj kvalitete koji potrošači očekuju od premium proizvoda. Glavni trendovi zdravstvene osvještenosti, premiumizacije i održivosti idu u korist stakla. Uvjeren sam da će staklo i u budućnosti igrati vitalnu ulogu na tržištu ambalaže.
Kad smo već kod budućnosti: kako napreduje Vetropackova inovacija Rezon, odnosno lake povratne boce?
U našoj tvornici u Pöchlarnu ćemo tokom ove godine u rad pustiti prvo postrojenje za proizvodnju Rezon boca, i ovo je prekretnica na putu prema serijskoj proizvodnji. Već je ulazak na austrijsko pivarsko tržište bio vrlo obećavajući: proizvod se dokazao i izaziva veliki interes. Niži ukupni troškovi uslijed većeg broja ciklusa unutar povratnog sustava, manja težina tijekom transporta, smanjen ugljični otisak i veći utjecaj na brend naših kupaca – sve to doprinosi snažnoj vrijednosnoj ponudi. Uvjeren sam da Rezon ima sve što je potrebno da bi postao naš pravi pokretač rasta.
Kakvi su Vam planovi za ovu i za nadolazeće godine?
Godina 2026. bit će prijelazna godina s jasnim ciljem preokretanja trenda i povratka na pravi put. Konkretno, vidim tri prioriteta: profitabilan rast, ciljano optimiranje portfelja s fokusom na segmente s potencijalom za rast te dosljednu usmjerenost na kupce u kombinaciji s konkurentnom strukturom troškova. Dugoročno želimo igrati vodeću ulogu u europskoj industriji staklene ambalaže. Uvjeren sam da imamo prave ljude, pravu tehnologiju i prave proizvode kako bismo ostvarili svoj potencijal.

