Ми будуємо своє майбутнє на міцній основі

Пане Буркхардте, за плечима вже перші 100 днів на посаді Генерального директора Vetropack. Час підбивати попередні підсумки: чи легко стартували? Що вразило? А що здивувало? 

Час летить дуже швидко, і з огляду на поточні події, це був, радше, стрімкий старт, а не спокійне налаштування на робочий лад. Тож я вважаю свої перші сто днів у Vetropack вельми плідними. Багато з того, що я бачив ззовні, підтвердилося, але з більшою глибиною та нюансами. Те, що мене справді вражає,— це високий технологічний рівень наших заводів та глибокі галузеві знання, накопичені співробітниками компанії. Це надзвичайне досягнення і міцна основа, на якій ми можемо будувати своє майбутнє. Мене приголомшує відданість наших працівників, особливо на тлі ринкових умов, які в останні роки були несприятливими у багатьох аспектах. 

Ринок страждає від надлишкових потужностей та цінового тиску. Як ви охарактеризуєте нинішню кон'юнктуру?

Безперечно, ситуація напружена. Протягом тривалого періоду наша галузь нарощувала виробничі потужності, тоді як попит, зокрема на скляну тару для напоїв, знижувався. Деякі конкуренти вже провели консолідацію своїх виробничих потужностей, і я припускаю, що завдяки цьому у 2026 році буде досягнуто кращого балансу між попитом і пропозицією. Сьогодні оптимістичні сигнали надходять із сегментів «Харчові продукти» та «Безалкогольні напої». У винному секторі попит продовжує слабшати, інші — стабілізуються. 

Скло конкурує з пластиком та алюмінієм. Які у цього матеріалу перспективи? 

Не варто перейматися через порівняння скла з іншими опаковальними матеріалами. Скло — єдиний серед них повністю та необмежено перероблюваний без втрати якості. Скляна тара безпечна для харчових продуктів, не впливає на смак вмісту і створює у споживачів відчуття преміум-якості. Основні сучасні тенденції — турбота про здоров'я, преміалізація та сталий розвиток — тільки підкріплюють позиції скляного опаковання. На моє переконання, скло й надалі пануватиме на паковальному ринку.

До речі, про інновації? Прокоментуйте, як просувається розроблення легкого скла Rezon від Vetropack? 

На нашому підприємстві в Пехларні упродовж року ми розпочнемо експлуатацію першої великої лінії з виробництва пляшок Rezon. Це визначна віха на шляху до серійного виробництва. Вихід продукту на ринок австрійської броварної промисловості дуже обнадійливий: він працює і викликає великий інтерес. Нижчі загальні витрати завдяки більшій кількості циклів у системі багаторазового використання, менша вага під час транспортування, скорочений вуглецевий слід та інтенсивний вплив бренду на наших клієнтів — це потужна пропозиція цінності. Я впевнений, що Rezon має всі шанси стати для Vetropack справжнім рушієм зростання. 

Які плани ви ставите перед собою на цей та наступні роки?

2026 рік стане перехідним із чіткою метою — зламати тенденцію та повернутися на курс зростання. Конкретно я бачу три пріоритети: прибуткове зростання, цілеспрямована оптимізація портфеля з акцентом на сегментах, що розвиваються, та послідовна орієнтованість на клієнта у поєднанні з конкурентоспроможною структурою витрат. У довгостроковій перспективі ми прагнемо стати провідниками у європейській індустрії скляної тари. Я знаю, що у Vetropack є потрібні люди, технології і продукти, аби реалізувати свій потенціал.