Stavíme na pevných základech
Lukas Burkhardt převzal funkci generálního ředitele skupiny Vetropack na začátku roku 2026. Do této role nastupuje v náročném období charakterizovaném nadbytečnými kapacitami, cenovým tlakem a nestabilními energetickými trhy. V tomto rozhovoru se dělí o své první hodnocení situace a vysvětluje, proč je i přes současné výzvy přesvědčen, že se společnost Vetropack vrátí k ziskovému růstu.
Pane Burkhardte, právě máte za sebou prvních sto dní ve funkci generálního ředitele společnosti Vetropack. Je čas na krátké shrnutí: jaký byl váš start? Co na vás udělalo dojem? Bylo něco, co vás překvapilo?
Čas v současnosti letí a s ohledem na nedávné události to byl pro mě spíše raketový start než klidné období na postupné zabydlení. Přesto jsem si své první tři měsíce ve společnosti Vetropack skutečně užil. Mnohé z toho, co jsem vnímal zvenčí, se potvrdilo – jen s větší hloubkou a jemnějšími nuancemi. Nejvíce na mě zapůsobila vysoká technologická úroveň našich závodů a mimořádná odbornost napříč celou organizací. To vše představuje pevný základ, na němž můžeme dál stavět. Velmi silný dojem ve mně zanechala také míra odhodlání našich zaměstnanců, a to navzdory tržnímu prostředí, které bylo v posledních letech v mnoha ohledech velmi náročné.
Trh trpí nadbytečnými kapacitami a cenovým tlakem. Jak hodnotíte současnou situaci?
Situace je bezpochyby napjatá. V posledních letech došlo v našem odvětví k výraznému navýšení kapacit, zatímco poptávka – zejména po nápojových obalech – klesala. Někteří konkurenti již své aktivity konsolidovali a očekávám, že do roku 2026 to povede k lepší rovnováze mezi nabídkou a poptávkou. V současnosti přicházejí nejpozitivnější signály ze segmentů potravin a nealkoholických nápojů. Poptávka ve vinařském sektoru zůstává slabší, zatímco ostatní segmenty se postupně stabilizují.
Sklo musí konkurovat plastu a hliníku. Jaký má tento materiál potenciál do budoucna?
Sklo se takového srovnání nemusí obávat. Je jediným obalovým materiálem, který lze recyklovat zcela a neomezeně bez jakékoli ztráty kvality. Je bezpečné pro potraviny, chuťově neutrální a vyzařuje pocit vysoké kvality, který spotřebitelé u prémiových produktů očekávají. Klíčové trendy, jako je důraz na zdraví, prémiovost a udržitelnost, hrají jednoznačně ve prospěch skla. Jsem přesvědčen, že i do budoucna bude sklo na trhu obalů hrát velmi důležitou roli.
Když už mluvíme o inovacích – jak pokračuje vývoj řešení vylehčeného skla Rezon od společnosti Vetropack?
Ještě letos uvedeme do provozu první velkokapacitní výrobní linku na láhve Rezon v našem závodě v Pöchlarnu. To představuje významný milník na cestě k sériové výrobě. Uvedení produktu na rakouský pivovarský trh je již nyní velmi slibné: Rezon si vede dobře a vzbuzuje značný zájem. Nižší celkové náklady díky vyššímu počtu cyklů ve vratném systému, nižší hmotnost při přepravě, snížená uhlíková stopa a silnější dopad na značku našich zákazníků – to vše dohromady tvoří velmi přesvědčivou hodnotovou nabídku. Jsem pevně přesvědčen, že má Rezon všechny předpoklady stát se pro nás skutečným motorem růstu.
Jaké jsou vaše plány pro letošní a následující roky?
Rok 2026 bude pro nás spíše přechodným obdobím s jasným cílem zvrátit současný trend a vrátit společnost na správnou trajektorii. Konkrétně vidím tři hlavní priority: ziskový růst, cílenou optimalizaci portfolia se zaměřením na perspektivní růstové segmenty a důslednou orientaci na zákazníka v kombinaci s konkurenceschopnou nákladovou strukturou. Z dlouhodobého hlediska chceme hrát vedoucí roli v evropském odvětví skleněných obalů. Jsem přesvědčen, že máme ty správné lidi, správnou technologii i správné produkty k tomu, abychom náš potenciál plně využili.