La nostra crescita parte da basi solide

Sig. Burkhardt, sono appena trascorsi i suoi primi 100 giorni nel ruolo di CEO di Vetropack. È il momento di tirare le fila: Come è stato il primo periodo? Che cosa l'ha colpita? Ha avuto qualche sorpresa?

Il tempo è volato e, visti i recenti sviluppi, ho vissuto un inizio frenetico, più che un tranquillo periodo di adattamento. Nonostante tutto, ho apprezzato moltissimo i miei primi cento giorni in Vetropack. Gran parte di quello che avevo osservato dall'esterno è stato confermato, ma più in profondità e con maggiori sfumature. Sono particolarmente colpito dall'elevato livello tecnologico dei nostri impianti e dall'enorme competenza settoriale all'interno della nostra realtà. È davvero eccezionale e rappresenta le fondamenta stabili sui cui crescere. Inoltre, nonostante un mercato che negli ultimi anni si è rivelato molto difficile sotto molti aspetti, l’impegno dimostrato dai nostri collaboratori è stato significativo.

Il mercato soffre a causa della sovracapacità e della pressione dei prezzi. Come valuta questa situazione?

La situazione è senz’altro tesa, non ci sono dubbi. Negli ultimi anni, il nostro settore ha potenziato la propria capacità produttiva, mentre la domanda di contenitori per bevande, in particolare, è in calo. Alcuni competitor hanno già avviato un processo di consolidamento delle attività, il che mi porta a prevedere un maggior equilibrio tra la domanda e l’offerta entro il 2026. Proprio in questo momento, i segnali più positivi ci arrivano dai segmenti del food e delle bevande non alcoliche. Nel settore vinicolo la domanda continua ad essere più debole, mentre altri segmenti si stanno stabilizzando.

I competitor del vetro sono la plastica e l’alluminio. Quali sono le prospettive future come materiale?

Il vetro non teme il confronto con gli altri due materiali. Il vetro è l'unico materiale che può essere riciclato completamente e un numero illimitato di volte senza perdere mai la sua qualità. È sicuro per l’uso alimentare, non altera i sapori e trasmette il senso di alta qualità che i consumatori si aspettano dai prodotti premium. Le principali tendenze, quali la maggiore attenzione alla salute, il posizionamento più elevato e la sostenibilità, fanno prediligere il vetro ad altri materiali. Sono sicuro che in futuro il vetro continuerà ad avere un ruolo importante nel mercato del packaging.

A proposito di innovazione, come procede Rezon, la soluzione in vetro leggero di Vetropack? 

Entro la fine dell'anno metteremo in funzione la prima linea di produzione su larga scala delle bottiglie Rezon presso il nostro stabilimento di Pöchlarn. È una tappa fondamentale nel percorso verso la produzione in serie. Il lancio sul mercato nel settore austriaco della birra è già stato molto promettente: Il prodotto si vende bene e sta suscitando notevole interesse. Sono diversi i fattori che contribuiscono a creare una proposta di valore solida: costi complessivi inferiori grazie a un maggior numero di cicli di utilizzo nel sistema a rendere, minor peso da trasportare, la riduzione dell’impronta di CO₂ e un maggiore impatto del marchio per i nostri clienti. Rezon ha tutte le carte in regola per fare da traino alla nostra crescita, ne sono certo. 

Quali sono i tuoi piani per quest’anno e per quelli a venire? 

Il 2026 sarà per lo più un anno di transizione per noi, con il chiaro obiettivo di invertire la tendenza e rimetterci in carreggiata. In concreto, ritengo che le priorità siano tre: una crescita redditizia, l’ottimizzazione mirata del portafoglio con particolare attenzione ai segmenti in crescita e la costante attenzione al cliente, oltre a una struttura dei costi competitiva. Nel lungo termine, vogliamo assumere un ruolo di primo piano nel settore europeo dei contenitori in vetro. Sono convinto che abbiamo le persone giuste, la tecnologia giusta e i prodotti giusti per sfruttare a pieno il nostro potenziale.