Velikim koracima prema 2030. godini
Naš proces transformacije u punom je zamahu. Do 2030. godine kontinuirano ćemo koristiti postojeći potencijal rasta i razvijati nove poslovne modele. Naš cilj je dugoročno pozicionirati Vetropack kao snažnog tržišnog dionika i imati odlučujuću ulogu u oblikovanju industrije stakla.
Transparentna održivost
Primjenjujemo holistički pristup održivosti koji se temelji na stalnom smanjenju ekološkog otiska, poboljšanju recikliranja u vrijednosnom lancu (jednokratne i povratne ambalaže) i očuvanju izvora ključnih resursa (uglavnom krša).
Širenje osnovne djelatnosti
Nastavljamo jačati svoju dominantnu poziciju na domaćem tržištu približavanjem kupcima i stjecanjem imidža visokovrijednog partnera koji svojim klijentima pruža cjelokupnu uslugu. Ujedno smo fokusirani na širenje na odabranim tržištima.
Rast vrijednosti
Ulaskom u nove poslovne segmente duž vrijednosnog lanca staklene ambalaže širimo svoje područje poslovanja. Pritom se oslanjamo na nove usluge koje proširuju naše kompetencije na svrhovit način i omogućuju nam daljnje jačanje odnosa s kupcima.
Poticanje inovativnosti
Težimo postati predvodnik trendova u industriji staklene ambalaže, stoga proaktivno potičemo inovativnost. Neke od inovacija nastaju postupno, no razvijamo i proizvodne i tržišne inovacije te potpuno nove poslovne modele.
Predvodnik u kvaliteti
Usklađujemo sve svoje aktivnosti kako bi optimalno podržale strategiju na razini Grupe. Uz holistički pristup utemeljen na operativnoj izvrsnosti, to uključuje usklađenost struktura i procesa prodaje i proizvodnje.
Dodatno, cilj nam je na razini Grupe što učinkovitije iskoristiti mogućnosti koje donosi digitalizacija i pozicionirati Vetropack kao poželjnog poslodavca.
