Udržitelnost se týká nás všech

Udržitelnost je jedním z pěti strategických pilířů společnosti Vetropack a tvoří nedílnou součást naší firemní strategie. V rámci iniciativy „Jednoznačně udržitelné“ prosazujeme komplexní přístup k udržitelnosti. Zapojení zainteresovaných stran v rámci celého hodnotového řetězce je pevně zakotveno v našich obchodních činnostech, abychom zajistili, že naše rozhodnutí v oblasti udržitelnosti zohledňují různé úhly pohledu.

„Jednoznačně udržitelné“ je jedním z pěti pilířů naší firemní strategie (Obchodní model a Strategie 2030+). K udržitelnosti přistupujeme komplexně s cílem stát se do roku 2030 respektovaným partnerem v oblasti udržitelnosti v rámci našeho odvětví. Prostřednictvím strategické iniciativy „Jednoznačně udržitelné“ se zaměřujeme na udržitelné a cirkulární využívání zdrojů, dekarbonizaci obchodních aktivit a našeho hodnotového řetězce, profesní rozvoj našich zaměstnanců ve zdravém a bezpečném pracovním prostředí, jakož i na obchodní praktiky v souladu s právními předpisy.

Naším cílem je být uznáváni za inovativní a odpovědné výrobní procesy, stejně jako za výrobu vysoce kvalitních skleněných obalů. Usilujeme o využívání zdrojů a vody v uzavřených cyklech a snižování emisí skleníkových plynů. Díky naší inkluzivní firemní kultuře, bezpečným pracovním podmínkám a různým možnostem školení a dalšího vzdělávání se chceme stát preferovaným zaměstnavatelem.

Cíle společnosti Vetropack v oblasti udržitelnosti

Abychom omezili negativní dopady, zmírnili rizika, zvýšili pozitivní dopady a využili příležitosti, stanovili jsme si následující cíle:

Změna klimatu (E1)
Dosáhnout do roku 2032 snížení emisí skleníkových plynů v absolutních hodnotách v rámci Scope 1 a 2 o 50,4 procenta oproti referenčnímu roku 2021.
Do roku 2032 snížit emise skleníkových plynů v absolutních hodnotách v rámci Scope 3 (kategorie: nakupované zboží a služby, investiční zboží, činnosti související s palivy a energiemi, doprava a distribuce v předvýrobní fázi) o 30 procent oproti referenčnímu roku 2021.
Využívání zdrojů a oběhové hospodářství (E5)
Do roku 2030 dosáhnout průměrného podílu recyklovaného skla ve výši 70 procent.
Kmenoví zaměstnanci (S1)
Do roku 2032 dosáhnout 30% podílu žen na manažerských pozicích.
Do roku 2032 dosáhnout roční průměrné délky školení 25 hodin na zaměstnance.‌
Do roku 2030 dosáhnout celkové míry zaznamenaných úrazů (TRIR) na úrovni 2,0 v rámci celé skupiny.
Spotřebitelé a koncoví zákazníci (S4)
Dosáhnout nulového počtu stažení produktů z trhu za rok.
Obchodní chování (G1)
Dosáhnout 100% účasti zaměstnanců na školeních týkajících se dodržování předpisů, etického kodexu a zásad obchodní etiky.
Zajistit nulový počet případů korupce a přijímání úplatků, nulové porušení příslušných platných zákonů a nulový počet stížností či porušení zákonů na ochranu osobních údajů.

Hodnotový řetězec

Následující obrázek doplňuje obchodní model společnosti Vetropack a znázorňuje náš hodnotový řetězec. Ukazuje také rozsah naší analýzy dvojí významnosti a vyznačuje, kde se v rámci našeho hodnotového řetězce vyskytují významné dopady, rizika a příležitosti.