Vytrvalost

Inovátor Michel Cornaz

Michel Cornaz celý život aktivně působil ve sklářském průmyslu, stejně jako jeho bratři Raymond Cornaz (otec Clauda Cornaze) a Jean-Daniel Cornaz. Po získání titulu inženýra chemie na Spolkovém technologickém institutu (ETH) v Curychu odjel Michel Cornaz v roce 1952 do USA. Jeho záměrem bylo strávit rok prací v průmyslu skleněných obalů a seznámit se s nejnovějšími technologiemi. Pracovat začal ve společnosti Emhart Glass Inc., která patří mezi přední americké výrobce výrobních zařízení pro sklářský průmysl a sídlí v Hartfordu ve státě Connecticut. 

Místo původně plánovaného roku zůstal Michel Cornaz v USA celých šest let, a to ve společnosti Emhart Glass Inc., kde pracoval v oddělení vývoje, výroby i jako prodejce ve výrobních závodech. Poté se přestěhoval do Curychu, kde převzal odpovědnost za rozvoj obchodních aktivit společnosti Emhart Glass v Evropě a Asii. Nakonec pracoval Michel Cornaz ve společnosti Emhart Glass 42 let. Posledních šest let před odchodem do důchodu, od roku 1988 do roku 1994, byl prezidentem celé skupiny společností (od roku 1998 známé jako Bucher Emhart Glass). Kromě podpory rozvoje společnosti Emhart Glass v mezinárodní organizaci se sedmi pobočkami zakládal Michel Cornaz školicí střediska a rozvíjel poradenské služby. Jako předseda představenstva Cornaz-AG Holding řídil také rozvoj skupiny Vetropack. 

V této funkci společně se svými bratry Raymondem a Jeanem-Danielem (kteří v roce 1966 nastoupili do společnosti Glashütte Bülach Ltd. a založili společnost Vetropack Ltd.) řídil expanzi skupiny Vetropack na východ, kterou úspěšně realizovali Raymond a Jean-Daniel Cornazovi Michel Cornaz se může opřít o desítky let zkušeností, které získal působením v mezinárodním sklářském průmyslu, přičemž jeho znalosti týkající se vývoje sklářského průmyslu jsou opravdu jedinečné. Od prvního dne proto také sledoval vývoj, který začal partnerskou spoluprací mezi společnostmi Vetropack a Bucher Emhart Glass. 

Počátky úspěchu jedné vize

„Společnosti Vetropack a Emhart Glass zahájily výzkumný projekt Hard Glass již v roce 2011, a to bez větších formalit,“ vzpomíná Michel Cornaz. „Od začátku bylo cílem vyrábět hnědé lahve na pivo se sníženou hmotností, které by bylo možné opakovaně používat,“ vysvětluje Michel Cornaz. Aby byla umožněna hromadná výroba, hledali výzkumníci způsoby, jak začlenit proces temperace lahví do výrobního procesu. Problémem bylo, že lahve musely urazit poměrně dlouhou cestu z výrobní linky do chladicí pece, kvůli tomu nedosáhly dostatečně vysoké průměrné teploty, která by umožnila jejich další zpracování vhodným způsobem. „Nápadem společnosti Emhart bylo instalovat vyhřívaný podavač,“ pokračuje Michel Cornaz. „Toto zařízení mělo dopravovat rovnoměrně předehřáté lahve do chladicí pece k dalšímu zpracování.“

Vytrvalost se vyplácí

Tento výzkumný projekt byl však v rámci společnosti Emhart Glass z finančních důvodů přerušen. Michel Cornaz vzpomíná, že se společnost vyhýbala velkým investicím, které by si tento projekt vyžádal. Michel Cornaz lituje, že společný výzkumný projekt tehdy nepokračoval, ale dnes je o to více rád, že Vetropack pokračoval v projektu samostatně a investoval do pokročilé technologie. Je pevně přesvědčen, že původní výzkumný projekt byl základem, který připravil půdu pro inovativní technologii. „Prvotní impuls nám daly praktické zkušenosti získané v rámci projektu,“ poznamenává. „Stejně jako u všech vynálezů potřebujete lidi, kteří jsou vytrvalí a mají zájem. V tomto případě to byli lidé ochotní prozkoumat, zda by se daly využít stávající chladicí pece.“ Každý učiněný krok, například dosažené výsledky nebo vysoká kvalita menších lahví a lehčeného skla, vytvářel pozitivní podněty a otevíral cestu k dalším etapám. Michel Cornaz je přesvědčen, že klíčová je vytrvalost: „Ve sklářském průmyslu vždy byli lidé s vizí. Ať už měli jakýkoli nápad, zkoušeli různé postupy a nevzdávali se,“ vzpomíná. Podle jeho názoru si právě díky tomu vytvořil Vetropack v posledních letech tak obrovskou zásobu know-how a nyní těží ze svých zkušeností a průkopnické role, když reaguje na poptávku trhu po lehčích a opakovaně použitelných skleněných obalech. Vratná lahev o objemu 0,33 litru je nyní standardním řešením pro rakouský pivovarnický průmysl. 

Podle Michela Cornaze se jedná o průlom. „Společnost Vetropack si tímto úspěšným krokem vysloužila můj největší respekt,“ dodává. Z tohoto úspěchu má viditelnou radost, a jak zdůrazňuje: „Povzbuzuje nás to k tomu, abychom na této cestě pokračovali a podnikli další kroky ke zdokonalení této metody a jejímu začlenění do procesu.“ Nabyté zkušenosti mu daly jedno ponaučení: „Věci prostě musíte zkoušet dál!“ A přesně na to se kolegové ve společnosti Vetropack Austria zaměřují: Erich Jaquemar a jeho tým například provedli hloubkové testy koordinace designu lahví a přepravek, aby se snížily negativní účinky oběhu lahví pro opakované použití. A naši kolegové v Inovačním centru v Pöchlarnu pokračují ve vývoji této technologie.