«Щодня я дізнаюсь про щось нове»

Той, хто завітає до кабінету Лукаса Буркхардта в штаб-квартирі Vetropack у Бюлаху, спочатку може здивуватися, наскільки спокійно, а подекуди й невимушено новий генеральний директор розповідає про свої перші місяці на посаді.  

Вже через кілька місяців стало очевидним, що він цілком увійшов у курс справ. Очільник Vetropack не втомлюється підкреслювати, що найбільше швидкій адаптації сприяла команда: «Я тут почуваюсь доволі комфортно і це завдяки всебічній підтримці колег від самого початку. У таких ситуаціях усе залежить безумовно від злагодженого колективу». 

Такі слова як «командна робота» та «взаємодія» часто виникають в розмові та  якнайкраще характеризують стиль управління нового генерального директора. А сам пан Лукас Буркхардт не вважає себе класичним керівником, який керує підприємством виключно зверху. «Звісно, мої компетенції — керування і ухвалення рішень, — зазначає він, — але успіх такої міжнародної компанії, як Vetropack, — насамперед результат дружної командної роботи та підприємницьких підходів». Отже своїм найважливішим завданням пан Буркхардт вважає налагодження і розвиток взаємодії всередині групи та створення для цього належних умов. Не тільки, а особливо в ці динамічні часи важливо надати співробітникам можливість діяти в дусі підприємництва. 

Ближче до людей та ринкових потреб 

Лукас Буркхард свідомо використовував перші місяці на посаді для якомога кращого знайомства з компанією. Він багато подорожував, відвідував заводи, розмовляв із співробітниками і дуже уважно слухав. «Я ставив багато запитань і намагався ліпше зрозуміти, що турбує працівників компанії загалом і зокрема зараз», — згадує очільник Vetropack. Здебільшого саме на виробничих майданчиках вища обізнаність про потреби ринку та клієнтів. Істотна частина найцінніших галузевих знань зберігається в головах співробітників. «Я веду багато розмов та щодня дізнаюсь про щось нове», — зауважує пан Буркхардт. Стіни офісу в Бюлаху — не перешкода живому спілкуванню з керівником: він завжди радий нагоді пообідати разом із колегами. Двері кабінету генерального директора повсякчас відчинені. Пан Буркхардт наголошує: «Прямий контакт для мене надзвичайно важливий». 

Від початку очільника компанії понад усе вразили глибока експертиза її співробітників: усеохопне розуміння ринку та знання продуктів; а також щире захоплення скловиробництвом. Чимало трудових династій Vetropack складаються з двох, а то і трьох поколінь. «Для них скло — уже частина родинного ДНК, — акцентує пан Лукас. — Таку прихильність можна знайти не в кожній галузі». 

Успіх — це результат командної роботи 

Пристрасть до скла розділяє і сам Лукас Буркхардт. Для нього скло — не тільки опаковальний матеріал із давньою традицією, а й один із найперспективніших: безпечний, зберігаючий смак, екологічний, високоякісний та з сильним брендингом. Vetropack пропонує дизайнерські рішення широкого спектра кольорів та безлічі форм скляної тари, що відкриває привабливі перспективи для позиціонування клієнтських брендів. «Ці сильні сторони в дизайні ми маємо розвивати ще більше», — зазначає пан Буркхардт. 

Лукас Буркхардт — сімейна людина. У повсякденному житті він не користується автомобілем і щодня дістається з Цюриха до Бюлаха потягом або велосипедом. Для нього важливо займатися справою, яка приносить користь суспільству, а пакувальна галузь, на його думку, дає для цього чимало можливостей. «Саме тому я впевнений: майбутнє — за склом», — наголошує він. 

Тому значення набуває здатність швидко реагувати на зміни. Пан Буркхардт посилається на досвід компанії Vetropack в Україні. «Завод у Гостомелі, ймовірно, був би вже закритий, якби не потужна консолідація співробітників, керівництва, Ради директорів і незламна віра в майбутнє підприємства. Працівники продемонстрували вражаючу самовіддачу». Сьогодні на підприємстві знову працюють дві з трьох скловарних печей. 

Зростання завдяки розумінню

«Без сумніву, в компанії Vetropack працюють сильні духом люди. І вони нам украй необхідні зараз, — підкреслює Лукас Буркхардт. — Вони готові брати на себе відповідальність, разом протидіяти та попри складні умови дивитися уперед». Також за принципами чесної взаємодії Vetropack на основних ринках десятиліттями вибудовував стосунки з клієнтами, що стали невід’ємною главою історії успіху компанії.  

Однак пан Буркхардт вбачає ще нерозкритий потенціал групи Vetropack. На його думку, подальший розвиток бізнесу значною мірою залежатиме від двох факторів: ретельнішої орієнтованості на клієнтів та спроможності швидше виводити інноваційні рішення на ринок. Vetropack — флагман у сфері інновацій. Одним із найвагоміших інноваційних досягнень компанії стала Rezon — термічнозагартована легка скляна пляшка, яка задала нові стандарти в галузі.  

 Компанія успішно вийшла на ринок австрійської пивоварної індустрії і цього року на підприємстві в Пехларні розпочнеться перше масштабне серійне виробництво. «Вже сьогодні ми маємо суттєві переваги перед конкурентами», — каже пан Буркхардт.  Першорядне нині — тримати вектор на потреби клієнтів.  

Погляд у майбутнє  

Лукас Буркхардт зараз особисто відвідує багатьох клієнтів і прагне налагодити прямий діалог. «Особисті стосунки надзвичайно впливають на бізнес», — наголошує він.  Водночас очільник вбачає значний потенціал у подальшому вдосконаленні процесів за допомогою нових технологій. Цифровізація відкриває можливості для підвищення ефективності робочих процесів, ухвалення швидших і більш обґрунтованих рішень, зміцнення співпраці між різними локаціями компанії, а також, що не менш важливо, для кращого залучення клієнтів і створення для них додаткової цінності. Саме в цьому пан Буркхардт бачить один із ключових чинників майбутнього розвитку Vetropack. Тому ідеї та пропозиції, отримані під час спілкування з клієнтами, співробітниками та партнерами, безпосередньо враховуються в поточному стратегічному процесі, результати якого планується представити влітку. «Це визначить наш напрямок розвитку на найближчі роки»,  — резюмує він.