O zi cu Jaroslav Mikliš

Acest lucru nu este deloc surprinzător, deoarece Jaroslav Mikliš - acum în vârstă de 65 de ani - a fost un element cheie în lanțul de aprovizionare al Vetropack timp de aproape 30 de ani, de când a început activitatea în calitate de șef al departamentului de achiziții la Vetropack Moravia Glass în 1995.

În timp ce alții se pensionează la această etapă a vieții, Jaroslav Mikliš a avut o schimbare de carieră: la începutul acestui an, a preluat rolul de manager proiecte de grup pentru lanțul de aprovizionare de grup și transformare. Noua lui misiune: să aducă schimbări în procesele noastre existente de management al lanțului de aprovizionare. Cu alte cuvinte, el ajută la transformarea proceselor de planificare, gestionare și optimizare a achizițiilor, depozitării și transportului – aceleași procese pe care a ajutat să le dezvolte și să le stabilească pentru Vetropack din 1995. 

„Procesele noastre și planificarea erau cu siguranță ceva mai simple atunci, deoarece Vetropack nu cuprindea atât de multe fabrici în trecut”, își amintește Jaroslav Mikliš. „Cu toate acestea, procesele și provocările sunt esențial aceleași, chiar dacă compania a continuat să evolueze.” 

Toată lumea știe cât de dificil este să schimbi procesele testate care au fost dezvoltate intern. Este o provocare care necesită un nivel sporit de agilitate, dorință de schimbare și deschidere către idei noi. Jaroslav Mikliš demonstrează toate aceste calități în munca sa de zi cu zi – cu atât mai mult acum că noul său rol l-a dus într-o nouă țară și o nouă fabrică.

Rolul anterior al lui Jaroslav ca șef al lanțului de aprovizionare pentru Kyjov și Nemšová a implicat o gamă variată de responsabilități, precum și planificare la nivel de grup – iar sarcinile pe care le asumă în noul său loc de muncă sunt foarte diverse.

«Mă bazez pe mulți ani de experiență pentru a ajuta la stabilirea proceselor standardizate ale lanțului de aprovizionare în Boffalora.»
Jaroslav Mikliš, Manager proiecte de grup pentru lanțul de aprovizionare și transformare

Prima dintre acestea este sprijinul pentru transformarea lanțului de aprovizionare din Boffalora. Jaroslav își descrie rolul său actual în Italia: „Mă bazez pe mulți ani de experiență pentru a ajuta la stabilirea proceselor standardizate ale lanțului de aprovizionare în Boffalora.” El continuă să explice mai detaliat: „Scopul nostru final este să ne satisfacem clienții interni și externi. Pentru a realiza acest lucru, introducem procese de achiziție standardizate și ne optimizăm planificarea pentru a garanta aprovizionare constantă a clienților noștri – și, în același timp, trebuie să îndeplinim cerințele proprii ale fabricii. Aceasta include, de asemenea, identificarea soluțiilor practice pentru probleme precum stabilizarea și îmbunătățirea stocării, în ceea ce privește cantitățile de stoc, precum și calitatea.” Până la urmă, angajarea la noua fabrică din Boffalora este o schimbare majoră pentru colegii noștri. Datorită noului depozit, întregul inventar al Vetropack Italia va fi amplasat pentru prima dată la fața locului, iar logistica depozitului va fi complet automatizată. Depozitele și interacțiunea procesului de lucru la depozite– care sunt efectuate manual în celelalte fabrici ale Vetropack – vor trebui, prin urmare, adaptate aici.

 

Jaroslav Mikliš precizează că noile tehnologii și clădiri nu schimbă în mod fundamental managementul lanțului de aprovizionare. El subliniază importanța stabilirii proceselor standard ale Vetropack în fața tuturor acestor schimbări: aceasta este și modalitatea de asigurare a stabilității. Având în vedere acest lucru, el și colegii săi din Boffalora lucrează intens la cel mai bun mod de a planifica stocurile de materii prime și produse finite – o provocare care este din ce în ce mai urgentă pe măsură ce piețele devin mai volatile.

Pe lângă faptul că continuă să lucreze la planificare la nivel de grup, Jaroslav joacă un rol important în colaborare cu experți externi pentru a dezvolta noi concepte pentru managementul lanțului nostru de aprovizionare.

În fine, în ciuda tuturor schimbărilor, obiectivul managementului lanțului de aprovizionare rămâne același: să organizăm întregul lanț de aprovizionare eficient și eficace, astfel încât să putem livra ambalajele noastre din sticlă clienților noștri la timp, în calitatea așteptată și la un preț rezonabil. 

În calitate de manager de proiecte și transformare pentru lanțul de aprovizionare de grup, Jaroslav Mikliš este la fel de pasionat și angajat în munca sa ca și în toate rolurile sale anterioare. Colegii săi spun că găsește o modalitate de a depăși fiecare provocare pe care o abordează. Fiind ferm convins că există întotdeauna o soluție, el declară: „Mă concentrez mereu asupra modului în care putem face asta – pentru că trebuie să găsim calea potrivită pentru toți.”