Den s… Jaroslavem Miklišem
Mnoho našich kolegů ve Vetropacku si bez něj naši firmu nedokáže představit. Není se čemu divit, protože Jaroslav Mikliš, nyní 65letý, je klíčovým hráčem v dodavatelském řetězci společnosti Vetropack, a to téměř 30 let. Jako vedoucí nákupu ve společnosti Vetropack Moravia Glass začínal v roce 1995.
Zatímco jiní v této fázi života odcházejí do důchodu, Jaroslav Mikliš se pustil do kariérní změny a na začátku letošního roku nastoupil na pozici manažera projektů a transformace dodavatelského řetězce skupiny. Jeho nový úkol je přinášet změny do stávajících procesů řízení dodavatelského řetězce. Jinými slovy, pomáhá rozvíjet procesy plánování, řízení a optimalizace nákupu, skladování a dopravy, tedy stejné procesy, které pomáhal zavádět pro naši společnost již v roce 1995.
„Naše procesy a plánování byly tehdy určitě o něco jednodušší, protože Vetropack tehdy netvořilo tolik závodů,“ vzpomíná Jaroslav Mikliš. „Nicméně procesy a úkoly jsou v podstatě stejné, i když se společnost dále vyvíjí.“
Každý ví, jak obtížné je měnit zavedené postupy. Je to výzva, která vyžaduje vysokou míru agility, ochotu ke změnám a otevřenost novým nápadům. To jsou pojmy, které Jaroslavovi nejsou cizí a prokazuje to při své každodenní práci. Obzvláště nyní, kdy ho jeho nová role zavedla do nové země a nového závodu.
Jaroslavova předchozí funkce ředitele logistiky pro Kyjov a Nemšovou s sebou nesla značnou odpovědnost v rámci celé skupiny, avšak výzvy, kterým čelí na nové pozici, nezůstávají v ničem pozadu.
«Využívám svých dlouholetých zkušeností a pomáhám zavádět standardizované procesy dodavatelského řetězce v Boffaloře.»
Je to především podpora při nastavování řízení dodavatelského řetězce v závodě v Boffaloře. Jaroslav shrnuje svou současnou roli v Itálii: „Využívám svých dlouholetých zkušeností a pomáhám zavádět standardizované procesy dodavatelského řetězce v Boffaloře.“ A dodává: „Naším hlavním cílem je uspokojit naše interní i externí zákazníky. Abychom toho dosáhli, zavádíme standardizované nákupní procesy a optimalizujeme plánování, abychom zaručili stabilní dodávky našim zákazníkům a zároveň splnili vlastní požadavky závodu. To zahrnuje i hledání praktických řešení takových otázek, jako je stabilizace a zlepšení skladování, a to jak z hlediska množství zásob, tak i jejich kvality.“ Koneckonců, přesun do nového závodu v Boffaloře je pro naše kolegy v terénu velkou změnou. Díky novému skladu budou veškeré zásoby společnosti Vetropack Italia poprvé umístěny na jednom jediném místě a skladová logistika bude plně automatizovaná. Tomu bude také potřeba přizpůsobit procesy řízení skladu, které se v ostatních závodech skupiny Vetropack zatím provádějí manuálně.

Jaroslav Mikliš poukazuje na to, že i přes nové technologie a budovy se řízení dodavatelského řetězce zásadně nemění. Zdůrazňuje, že je důležité zavést standardní procesy společnosti Vetropack i přes všechny tyto změny, čímž se zajistí stabilita. S ohledem na to se spolu se svými kolegy v Boffaloře intenzivně zabývá tím, jak nejlépe plánovat zásoby surovin a hotových výrobků. Což je úkol, který je stále naléhavější, protože trhy se surovinami a energiemi jsou stále nestabilní.
Kromě toho, že Jaroslav pokračuje v práci na plánování v rámci celé skupiny, hraje významnou roli, ve spolupráci s externími odborníky, ve vývoji nových koncepcí pro řízení našeho dodavatelského řetězce.
Navzdory všem změnám zůstává cíl řízení dodavatelského řetězce stejný: efektivně a účinně organizovat celý dodavatelský řetězec tak, abychom mohli dodávat naše sklo zákazníkům včas, v očekávané kvalitě a za rozumnou cenu.
Jaroslav Mikliš je jako manažer projektů a transformace dodavatelského řetězce skupiny stejně zapálený a oddaný své práci jako ve všech svých předchozích funkcích. Jeho kolegové o něm říkají, že je vždy schopný najít způsob, jak překonat překážku, která se objeví. Jaroslav pevně věří, že vždy existuje řešení a prohlašuje: „Vždy se soustředím na to, jak můžeme danou věc udělat, protože musíme najít správnou cestu pro každého.“