Una giornata con… Jaroslav Mikliš

Molti colleghi hanno già sentito parlare di lui. E la cosa non sorprende, visto che Jaroslav Mikliš – oggi sessantacinquenne – è una figura chiave nella filiera di Vetropack da quasi 30 anni, ossia da quando, nel 1995, ha esordito in Vetropack Moravia Glass come responsabile degli acquisti.

Mentre la maggior parte dei suoi coetanei sta andando in pensione, Jaroslav Mikliš ha accettato l’ennesima sfida lavorativa: all’inizio di quest’anno, infatti, ha assunto l’incarico di Group Supply Chain Projects & Transformation Manager. Il suo nuovo compito? Portare il cambiamento negli attuali processi di gestione della filiera. In altre parole, aiuta a trasformare i processi di pianificazione, gestione e ottimizzazione dell’approvvigionamento, ma anche di magazzino e trasporto: gli stessi processi che contribuisce a sviluppare e consolidare per Vetropack dal 1995. 

“Senz’altro i processi e la pianificazione erano in un certo senso più semplici all’epoca, perché Vetropack non aveva così tanti stabilimenti” ricorda Jaroslav Mikliš. “Eppure i processi e le sfide sono sostanzialmente gli stessi, per quanto l’azienda non abbia mai smesso di evolversi”. 

Tutti sanno quanto sia difficile modificare processi comprovati sviluppati internamente. È una sfida che richiede un alto livello di agilità, predisposizione al cambiamento e apertura verso le nuove idee. Jaroslav Mikliš dimostra di possedere tutte queste qualità nel suo lavoro quotidiano, a maggior ragione adesso che il nuovo incarico lo ha portato dritto dritto in un nuovo Paese e in un nuovo stabilimento.

La precedente posizione di Jaroslav come Head of Supply Chain per Kyjov e Nemšová prevedeva una vasta gamma di responsabilità, nonché una pianificazione a livello di Gruppo, e le attività di cui si occupa ora non sono certo meno variegate.

«Metto a disposizione la mia pluriennale esperienza per aiutare a istituire processi di approvvigionamento standardizzati a Boffalora.»
Jaroslav Mikliš, Group Supply Chain Projects and Transformation Manager

Prima di tutto supporta la trasformazione della supply chain a Boffalora s. Ticino. Jaroslav riassume così il proprio ruolo attuale in Italia: “Metto a disposizione la mia pluriennale esperienza per aiutare a istituire processi di approvvigionamento standardizzati a Boffalora”. Poi entra più nello specifico: “Il nostro fine ultimo è soddisfare i clienti interni ed esterni. Per farlo, stiamo introducendo processi di acquisto standardizzati e ottimizzando la pianificazione, così da garantire la costante fornitura ai clienti; in parallelo, però, dobbiamo anche soddisfare le esigenze dello stabilimento stesso. Ciò significa, per esempio, trovare soluzioni pratiche per questioni quali stabilizzazione e ottimizzazione delle scorte, in termini sia di quantità d’inventario sia di qualità”. Del resto, il trasferimento nel nuovo sito di Boffalora è un cambiamento importante per i colleghi coinvolti. Grazie al nuovo magazzino, l’intero inventario di Vetropack Italia si troverà per la prima volta in loco, e la logistica di magazzino sarà totalmente automatizzata. Qui, pertanto, occorrerà adattare i processi di gestione del magazzino e di yard management, eseguiti manualmente negli altri stabilimenti Vetropack.

 

Jaroslav Mikliš precisa subito che le novità in fatto di tecnologie e strutture non modificano radicalmente la gestione della filiera. Inoltre, sottolinea l’importanza di implementare processi standard per Vetropack a fronte di tutti i cambiamenti, che è un modo ulteriore per garantire la stabilità. Consapevoli di questo, lui e i suoi colleghi a Boffalora s.Ticino stanno lavorando alacremente per pianificare al meglio gli inventari delle materie prime e dei prodotti finiti: una sfida sempre più urgente davanti a mercati sempre più volatili.

Oltre a concentrarsi sulla pianificazione a livello di Gruppo, Jaroslav – insieme a esperti esterni – gioca un ruolo chiave nello sviluppo di nuovi modelli per la gestione della filiera.

A conti fatti, al netto di tutti i cambiamenti, l’obiettivo della gestione della filiera rimane lo stesso: organizzare la catena di approvvigionamento in maniera efficace ed efficiente così da poter fornire i nostri contenitori di vetro ai clienti con la massima puntualità, con la qualità che si aspettano da noi e a un prezzo congruo. 

Come Group Supply Chain Projects & Transformation Manager, Jaroslav Mikliš dimostra la stessa passione e lo stesso impegno che lo hanno contraddistinto nei suoi ruoli precedenti. I colleghi dicono che ogni volta trova il modo di superare le sfide che gli si presentano. Essendo fermamente convinto che esista sempre una soluzione, sostiene: “Mi concentro sempre su come si possa fare una certa cosa, perché dobbiamo trovare il modo giusto per tutti”.