Božo Dragoslavić
Božo Dragoslavić est Group Utilities Manager chez Vetropack et veille à ce que les systèmes d’approvisionnement du groupe – infrastructure électrique, air comprimé et refroidissement – restent fiables, efficaces et orientés vers l’avenir. Son travail est étroitement lié à la stratégie 2030+ de Vetropack. L’électrification, l’efficacité énergétique et la modernisation de l’infrastructure constituent des éléments centraux de la feuille de route pour la décarbonisation de l’entreprise.
«Dans l’ensemble du groupe Vetropack, nous investissons également dans des installations photovoltaïques et autres systèmes de récupération d’énergie. Notre objectif est de réduire notre empreinte écologique et de nous positionner pour l’avenir.»
Depuis son bureau de Hum na Sutli, Božo commence sa journée par le traitement d’e-mails et d’appels vidéo, ce qui est indispensable pour rester en contact avec ses collègues dans l’ensemble du groupe Vetropack. «Nous travaillons avec des collègues de plusieurs pays, et la communication numérique est donc essentielle», précise-t-il. Božo gère en général plusieurs projets en parallèle, chacun ayant son propre calendrier et ses propres priorités techniques. Pour mener à bien ses projets, il travaille en étroite collaboration avec les responsables techniques des usines, le département Technologie et Projets, et des prestataires externes.
Son travail englobe la planification et la mise en œuvre. «J’élabore des spécifications techniques, évalue les offres et coordonne les échanges avec les fournisseurs», explique-t-il. «Je travaille au bureau ou sur le site de l’usine, en fonction de la phase de projet.» Actuellement, il passe deux à trois jours par semaine en Autriche, où se déroulent ses principaux projets.
Par exemple, le projet Rezon à Pöchlarn, qui doit permettre la production industrielle des premières bouteilles en verre allégé trempé thermiquement. «Nous avons commencé les travaux de construction sur place en juillet 2025 et préparons actuellement l’infrastructure pour l’installation d’une grande machine», précise Božo. Le site doit être prêt pour la nouvelle machine Rezon d’ici fin 2025, dont la mise en service est prévue pour l’été 2026.
Le deuxième projet porte sur la construction d’une nouvelle station de transformation et d’une station de distribution, également à Pöchlarn. «Cela permettra d’optimiser l’efficacité énergétique et la fiabilité», explique Božo. «C’est un élément clé de notre démarche de modernisation de l’infrastructure pour garantir notre croissance future.»
Les deux projets sont étroitement liés à la stratégie 2030+ et aux objectifs de durabilité de Vetropack. «Dans l’ensemble du groupe Vetropack, nous investissons également dans des installations photovoltaïques et autres systèmes de récupération d’énergie», ajoute-t-il. «Notre objectif est de réduire notre empreinte écologique et de nous positionner pour l’avenir.»
Avec une formation en électrotechnique, un MBA et une expérience dans le génie mécanique et l’industrie pharmaceutique, Božo a rejoint Vetropack en 2019 en tant que Group Energy Manager. «Je ne connaissais pas l’industrie verrière», confie-t-il. «Mais les systèmes techniques d’approvisionnement et les projets d’investissement constituent le fil conducteur de ma carrière.»
Il poursuit donc dans cette même voie chez Vetropack. Il a d’abord été chargé de la mesure et du suivi énergétique et s’est rapidement vu confier la responsabilité des systèmes d’approvisionnement de l’ensemble du groupe. Aujourd’hui Group Utilities Manager, Božo pilote de grands projets d’investissement multidisciplinaires. «Nous ne nous contentons pas de mesurer l’énergie, nous façonnons la transformation de l’entreprise», souligne-t-il.
Božo travaille en étroite collaboration avec l’équipe technique. Les entretiens de coordination hebdomadaires permettent de définir les priorités et d’échanger des informations. «Notre équipe est répartie sur plusieurs sites, les rencontres physiques sont rares», précise-t-il. «Mais la collaboration fonctionne de manière optimale.»
Il encourage aussi l’échange de connaissances entre les usines. «Chaque usine dispose de sa propre équipe technique et de son équipe de maintenance», explique-t-il. «J’ai une vision globale de l’ensemble du groupe et partage avec elles les bonnes pratiques et le savoir-faire technique, notamment lors d’investissements importants.»
Dans son travail, Božo aime tout particulièrement relever des défis complexes. «Nous sommes souvent confrontés à des situations qui exigent des approches créatives», explique-t-il. «Avant de lancer un projet, il y a un important travail de préparation: nous devons examiner les options, effectuer des simulations, procéder à des analyses coûts-bénéfices et en discuter. J’aime beaucoup cette phase préliminaire.»
La grande diversité de son travail, qui s’étend à plusieurs pays et cultures, le passionne également. «Chaque projet est différent», dit-il. «J’apprécie de pouvoir chaque jour relever de nouveaux défis.» Pour décompresser, Božo aime passer du temps avec sa famille. Il aime cuisiner et jouer aux échecs avec ses enfants, des activités qui, comme son travail, exigent stratégie, concentration et un bon timing.