Une journée avec Jaroslav Mikliš
De nombreux collègues de Vetropack auront déjà entendu son nom: Jaroslav Mikliš, 65 ans, travaille depuis près de 30 ans à la chaîne d’approvisionnement chez Vetropack. Il a commencé à travailler chez Vetropack Moravia Glass en 1995 en tant que Head of Purchasing.
Alors qu’à cet âge-là, d’autres prennent leur retraite, Jaroslav Mikliš change encore une fois de carrière. Depuis le début de l’année, il est Group Supply Chain Projects and Transformation Manager. Dans son nouveau poste, il modifie les processus existants dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Il change donc les processus en lien avec la planification, le contrôle et l’optimisation de l’approvisionnement, du stockage et du transport. Ce sont des processus qu’il a contribué à développer et à mettre en place pour Vetropack depuis 1995.
«À l’époque, les processus et notre planification étaient un peu plus simples, car Vetropack comptait moins d’usines», se souvient Jaroslav Mikliš. «Néanmoins, même si l’entreprise évolue, les processus et les défis restent fondamentalement les mêmes.»
Tout le monde sait combien il est difficile de modifier des procédures que l’on a soi-même développées et testées. Il faut faire preuve d’une grande agilité tout en acceptant le changement et en étant ouvert à la nouveauté. Jaroslav Mikliš dévoile ces qualités dans son travail quotidien, d’autant plus que son nouveau poste l’a mené dans un nouveau pays et une nouvelle usine.
Il assumait auparavant de multiples tâches en tant que Head of Supply Chain pour Kyjov et Nemšová et était responsable de la planification à l’échelle du groupe. Son nouveau poste est toutefois tout aussi varié.
«Grâce à ma longue expérience, j’aide à établir des processus standardisés de la chaîne d’approvisionnement à Boffalora.»
Il s’occupe de la transformation de la gestion de la chaîne d’approvisionnement à Boffalora. «Grâce à ma longue expérience, j’aide à établir des processus standardisés de la chaîne d’approvisionnement à Boffalora», résume brièvement Jaroslav Mikliš en parlant de son activité actuelle en Italie. «Après tout, nous voulons satisfaire nos clients internes et externes. C’est pourquoi nous mettons en place des processus d’achat standardisés et optimisons notre planification afin de garantir un approvisionnement continu à nos clients tout en répondant aux exigences de l’usine. Cela implique aussi de trouver des solutions pratiques pour, par exemple, stabiliser et améliorer la quantité et la qualité des stocks.» Le déménagement dans la nouvelle usine de Boffalora est finalement un grand changement pour les collègues sur place. Avec le nouveau grand magasin, l’ensemble de l’entrepôt de Vetropack Italia se trouvera en outre pour la première fois sur le site de l’usine. La logistique du grand magasin fonctionnera quant à elle de manière entièrement automatisée. Les processus pour la gestion des stocks et la gestion des dépôts, qui sont effectués manuellement dans les autres usines Vetropack, doivent ainsi être adaptés.

Comme le souligne Jaroslav Mikliš, les nouvelles techniques et les nouveaux bâtiments ne modifient pas, en principe, la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Il insiste toutefois sur l’importance d’établir des processus standard pour tous ces changements chez Vetropack afin de garantir la stabilité. Il travaille donc étroitement avec ses collègues de Boffalora sur la manière de planifier au mieux les matières premières et les stocks de produits finis. Ceci est d’autant plus important que les marchés sont de plus en plus volatils.
En outre, il continue de travailler sur la planification à l’échelle du groupe. Jaroslav Mikliš joue un rôle déterminant également dans l’élaboration de nouveaux concepts pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement, en collaboration avec des experts externes.
Malgré tous ces changements, l’objectif de la gestion de la chaîne d’approvisionnement reste le même, à savoir rendre la chaîne d’approvisionnement efficace afin de livrer nos emballages en verre à nos clients dans les délais, avec la qualité attendue et à moindre coût.
En tant que Group Supply Chain Projects and Transformation Manager, Jaroslav Mikliš y travaille avec autant de passion et d’engagement que dans ses fonctions précédentes. Selon ses collègues, il assume avec brio toutes ses tâches. Il reste fermement convaincu que tout problème a une solution: «Je me concentre toujours sur la manière d’agir. Car nous devons trouver la meilleure solution pour tous.»