Божо Драгославич
Очільник сектору групових комунальних послуг у Vetropack, Божо Драгославич, відповідає за надійність і ефективність системи енергозабезпечення групи, зокрема, електричної інфраструктури, мереж стисненого повітря та охолодження. Його робота тісно пов’язана зі стратегією Vetropack 2030+. Електрифікація, енергоефективність та модернізація інфраструктури – ключові складові дорожньої карти компанії з декарбонізації виробництва скла.
«Ми також інвестуємо в сонячні електростанції та інші системи відновлення енергії в усій групі Vetropack. Наша мета – зменшити екологічний слід та забезпечити сталий розвиток.»
Свій робочий день в офісі в Хум-на-Сутлі Божо починає з відповідей на електронні листи і відеодзвінків – саме так він підтримує зв’язок із колегами з усієї групи Vetropack. «Ми працюємо в багатьох країнах, тому цифрова комунікація життєво необхідна», – пояснює очільник сектору. Зазвичай пан Драгославич водночас супроводжує кілька проєктів, кожен з яких має власний графік та інженерні пріоритети. Для досягнення результатів спеціаліст щільно співпрацює з відділом технологій і проєктів, технічними директорами заводів, а також із зовнішніми підрядниками.
Робота Божо Драгославича поєднує планування та реалізацію. «Я готую технічні специфікації, оцінюю пропозиції та координую роботу з постачальниками, – деталізує фахівець. – Залежно від етапу проєкту я працюю в офісі або безпосередньо на виробництві». На сьогодні головні трансформації відбуваються в Австрії, тож два-три дні на тиждень він там.
Один із таких проєктів – Rezon в Пехларні, котрий надасть змогу запустити в промислове виробництво перші термічно загартовані легкі скляні пляшки. «Ми розпочали цивільні роботи в липні 2025 року і наразі підготовлюємо інфраструктуру до монтажу устаткування для масового виробництва», – розповідає Божо. Майданчик має бути готовий до розміщення нової машини Rezon до кінця 2025 року, а обладнання має розпочати роботу влітку 2026 року.
Другий проєкт також в Пехларні та передбачає встановлення нової трансформаторної станції та підстанції. «Це підвищить енергоефективність та надійність, – пояснює Божо, – і є частиною наших зусиль на шляху до модернізації інфраструктури та гарантування майбутнього зростання».
Обидва проєкти – невід’ємна частина стратегії 2030+ і відповідають цілям сталого розвитку Vetropack. «Ми також інвестуємо в сонячні електростанції та інші системи відновлення енергії в усій групі Vetropack, – додає він. – Наша мета – зменшити екологічний слід та забезпечити сталий розвиток».
Маючи електротехнічну освіту, ступінь MBA та досвід роботи в машинобудівній і фармацевтичній галузях, Божо Драгославич у 2019 році обійняв посаду головного енергетика групи Vetropack. «Склоіндустрія була для мене новою, – пригадує він. – Утім, технічні системи енергозабезпечення та інвестиційні проєкти завжди були червоною ниткою в моїй кар’єрі».
Ця «червона нитка» продовжилась і у Vetropack: не обмежуючись енергомоніторингом і звітністю, фахівець поступово перебрав на себе відповідальність за системи енергозабезпечення групи цілком. Сьогодні пан Драгославич як очільник сектору групових комунальних послуг втілює великі багатопрофільні інвестиційні проєкти. «Ми не просто вимірюємо енергію – ми формуємо трансформацію компанії», – підкреслює він.
Божо продуктивно співпрацює з технічною командою. Щотижневі координаційні зустрічі допомагають визначати пріоритети та обмінюватися інформацією. «Наша команда розкидана по різних майданчиках, особисті зустрічі трапляються рідко, – зауважує він. – Але це ніяк не впливає на нашу взаємодію».
Фахівець сприяє обміну знаннями між заводами. «Кожне підприємство має власну технічну та сервісну команду, – пояснює Божо. – А я завдяки загальногруповому баченню можу ділитися найкращими практиками та досвідом, особливо під час великих інвестицій».
Найцікавішим у своїй роботі Божо вважає розв’язання складних завдань. «Часто ми стикаємося із ситуаціями, які потребують креативних підходів, – пояснює він. – Перед початком проєкту виконується велика підготовча робота: перевірка варіантів, симуляції, аналіз витрат і вигод. Саме цей прихований етап мені особливо до душі».
Ще один улюблений робочий аспект – розмаїття проєктів, країн і культур, з якими стикається фахівець. «Кожен проєкт – самобутній. Також мені подобається свобода створювати свій день по-новому», – додає пан Драгославич. У вільний час Божо віддається відпочинку з родиною. Він із задоволенням готує щось смачненьке та грає в шахи з дітьми, адже це так нагадує його роботу, що вимагає стратегії, концентрації та правильного таймінгу.