День з Ярославом Міклішем
Богато колег чули його ім’я раніше. І це не дивно, адже Ярослав Мікліш зі своїх 65 років життя майже 30 віддав сфері постачання Vetropack, як став головою закупівель у Vetropack Moravia Glass 1995 року.
Попри вік, коли більшість, зазвичай, виходить на пенсію, Ярослав Мікліш наважився на ще одну кар'єрну зміну: цього року він обійняв посаду керівника проєктування і трансформації ланцюга постачання. Головне завдання фахівця – запровадити зміни в усталених процесах управління ланцюгом постачання. Іншими словами, трансформувати і оптимізувати планування, управління, закупівлі, зберігання та транспортування – ті самі процеси, до розроблення і впровадження яких пан Мікліш долучився у 1995 році.
«Тоді наші процеси та планування були, дійсно, дещо простішими, оскільки Vetropack оперував меншою кількістю заводів, – згадує Ярослав Мікліш. – І хоча сьогодні компанія продовжує розвиватися, по суті вони залишилися такими ж».
Усім відомо, як важко змінювати перевірені часом процеси, розроблені власноруч. Це виклик, що вимагає високої адаптивності, готовності до змін та відкритості до нових ідей. Ярослав Мікліш демонструє всі ці якості у своїй повсякденній роботі, особливо зараз, коли його теперішня робота триває на новому заводі в новій локації.
На своїй попередній посаді Ярослав виконував широкий спектр обов'язків: керував ланцюгами постачання заводів у Кийові і Немшова, а також планував постачання для всієї Групи. Проте нові обов'язки – не менш різноманітні.
«Я використовую свій багаторічний досвід у налаштуванні стандартизованих процесів ланцюга постачання в Боффалорі.»
Першим серед них є підтримка трансформації ланцюжків постачання в Боффалорі. Пан Мікліш визначає своє поточне завдання в Італії: «Я використовую свій багаторічний досвід у налаштуванні стандартизованих процесів ланцюга постачання в Боффалорі. Наша кінцева мета – задовольнити наших внутрішніх та зовнішніх клієнтів. Тобто, стандартизовані процеси закупівель і оптимальне планування мають водночас гарантувати стале постачання нашим клієнтам і забезпечення власних потреб заводу. Сюди входить і пошук практичних рішень із питань стабілізації та поліпшення зберігання, з погляду кількості запасів і якості. Переїзд на новий завод у Боффалорі суттєво змінив логістику для наших колег на місцях. Завдяки новому складу весь інвентар Vetropack Італія вперше буде розташований на місці, а його логістика – повністю автоматизованою. Тож процеси управління складом та подвір'ям, що виконуються вручну на інших заводах Vetropack, тут потрібно буде адаптувати».

Проте, Ярослав Мікліш зауважує, що нові технології та будівлі не змінюють управління ланцюгом постачання в корені. Він підкреслює важливість створення стандартних процесів Vetropack на тлі всіх цих змін, як способу забезпечення стабільності. Зараз разом із колегами в Боффалорі фахівець інтенсивно працює над нагальним завданням – ретельним плануванням запасів сировини та готової продукції, оскільки посилюється волатильність ринків.
Окрім роботи з планування на рівні Групи, пан Мікліш співпрацює із зовнішніми експертами в розробленні нових концепцій управління ланцюгами постачання.
Попри всі трансформації, ціль залишається незмінною: організувати ефективні процеси задля своєчасного доставлення нашого скляного пакування вищої якості клієнтам за розумною ціною.
На посаді керівника проєктування і трансформації ланцюгів постачання Групи Ярослав Мікліш залишається пристрасним і відданим своїй роботі, як раніше. Колеги кажуть, що він знаходить спосіб подолати будь-яку перепону, з якою стикається. «Я переконаний, що завжди є рішення проблеми. I щоб знайти правильний шлях для всіх, треба зосередитись на тому, як ми можемо це зробити», – підтверджує пан Мікліш.